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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
人力资源管理实战高级研修班
人气： 1474
课程评分:
开课时间：2012-02-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁雅杰、余顺坤、…
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,人力资源体系 影响和意义4.1.人力资源战略与招聘4.2.人力资源战略与绩效管理4.3.人力资源战略与薪酬管理4.4.人力资源战略与培
管理者的高效执行力提升训练
人气： 828
课程评分:
开课时间：2012-02-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 管理者的高效执行力提升训练 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体…
生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
人气： 432
课程评分:
开课时间：2012-02-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,物料管理,生产计划,进度控制 l)生产控制系统预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式第二室生产计划控制----均衡化/
新任经理全面管理技能提升训练技巧
人气： 716
课程评分:
开课时间：2012-02-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈毅歆
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 系–行动转化工具人际关系QF(质量频次)分析表如何建立自己的效率系统–认识任务的轻重缓急案例分析80/20定律如何定义什
生产计划与物料控制PMC高级研修班
人气： 525
课程评分:
开课时间：2012-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产,质量,生产培训 利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理第四室物流计划跟进与存量
业绩倍增——NLP魔法执行力系统
人气： 1417
课程评分:
开课时间：2012-02-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黄国辉
课程分类：领导力,NLP
关键字：NLP,执行力,系统,业绩倍增 帮助管理者掌握关键的技巧与方法，快速打造出以结果为导向的高效NLP执行力系统，从而倍增企业业绩。课程大纲
学习型组织与第五项修炼
人气： 973
课程评分:
开课时间：2012-02-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张声雄
课程分类：领导力
关键字：学习型组织,五项修炼 学习型组织与第五项修炼 一、学习型组织理论是一种什么性质的理论？(一)学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一、是人…
《加盟商商品采购技术提升》
人气： 1129
课程评分:
开课时间：2012-02-09 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥30000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宋予
课程分类：采购管理
关键字：加盟商,商品,采购技术,提升 《加盟商商品采购技术提升》 提升一:经销商成功之道 1.品牌经销商五项成功法则 2.服饰品牌经营三大绝症 3…
《系统化的变革管理》元月14-15日北京开课
人气： 773
课程评分:
开课时间：2012-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理,领导力
关键字：变革管理,战略管理 2)建立组织变革的主动观四、【适合对象】1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理
卓越生产管理--(TPM)设备管理与全员生产保养
人气： 821
课程评分:
开课时间：2012-01-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高歌
课程分类：生产管理,设备管理
关键字：生产管理 要工具之一，TPM包括八大主题活动，分别是：1.革新课题(含效率化的个别改善)；2.自主保全；3.专业(计划)保全；4.
物流与仓储管理实战训练
人气： 1150
课程评分:
开课时间：2012-01-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：物控部门经理或主管,生产部门经理或主管,仓库管理员 【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓
一线主管实战技能训练
人气： 5982
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张先宏
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产主管,生产主管培训 持续降低成本的一线主管队伍，提升现场品质、管控成本、提高生产效率。【课程特色】1.拥有20年大型制造业企业生产管理经验的
城市综合体的定位、推广与招商策略实战培训(201…
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：房地产,商业地产 产品(3)酒店类产品(4)商业类产品(5)商业物业综合体布局效率3、商业业态类型4、主力店及非主力店的互动意义5、详解主
精益生产工具之防错法(Poka－Yoke)培训
人气： 1838
课程评分:
开课时间：2012-01-06 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产工具,防错,防误,防呆法,Poka－Yoke培训 头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已
第69期《广东标杆企业考察培训》
人气： 1187
课程评分:
开课时间：2011-12-28 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：宋传承
课程分类：拓展/其它
关键字：精益生产,精益生产培训,标杆企业,标杆企业考察,丰田考察 善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公
高级DOE(实验设计)研修实战训练班
人气： 663
课程评分:
开课时间：2011-12-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何小勇博士
课程分类：生产管理
关键字：DOE 高级DOE(实验设计)研修实战训练班 如何以最低成本实战顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管…
ESP拓展训练营
人气： 1474
课程评分:
开课时间：2011-12-24 09:00 已结束
课程时长：26小时
课程价格：￥5800元
开课地点：浙江 台州市
授课讲师：彭腾积
课程分类：领导力,拓展训练
关键字：领导力,企业管理培训,系统化管理 管理思维。才能让企业稳健快速的发展，才能快速实现企业预期的绩效。三、“ESP拓展训练营”是专业模拟企业经营现状，针对不同
高端营销―业绩倍增的六大法则
人气： 925
课程评分:
开课时间：2011-12-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：余君
课程分类：市场营销
关键字：业绩倍增法则 绩低于行业平均水平？一年不如一年？为什么企业始终无法建立高绩效的业绩倍增精神、环境、需求激励平台？为什么资源流失不察？业
一线主管实战技能训练
人气： 608
课程评分:
开课时间：2011-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：张先宏
课程分类：生产管理
关键字：生产,生产主管,一线主管,生产培训 持续降低成本的一线主管队伍，提升现场品质、管控成本、提高生产效率。【课程特色】1.拥有20年大型制造业企业生产管理经验的
可靠性与分析培训
人气： 5886
课程评分:
开课时间：2011-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3300元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：顾琦
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：可靠性与分析培训,工程研发管理培训,苏州企业培训 可靠性存在的缺陷，提出改进方案。 提高可靠性工作效率，加强可靠性工作效果，达到减少全寿命周期费用的目的。
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