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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
时间管理
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：职业素养
关键字：如何有效利用时间,时间管理培训 理的原则 (1)目标原则 (2)效率和效果原则 (3)有序原则4、有效时间管理的标准 (1)减少无谓时间浪费
压力与情绪管理
人气： 1276
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黄老师
课程分类：职业素养
关键字：压力,情绪,管理,压力与情绪管理 是什么？ 对情绪的误解：与生俱来，情、事不可分，有正负情绪之分 情绪无好坏之分：负面情绪有正面意义
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 936
课程评分:
开课时间：2009-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马斌先生
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 者与团队贡献者芝麻开门：管理门的金钥匙从技术走向管理的【六个有效】工具：有效开始七大问二 轻重缓急篇自我诊断：昨天的回忆
建立以需求为导向的量化培训体系
人气： 912
课程评分:
开课时间：2009-12-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：量化培训体系 培训体系 一、培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思
MTP中层干部管理才能训练计划
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1780元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：黄老师
课程分类：
关键字：MTP,中层干部,管理才能,训练,计划 2、下达命令的八个注意点五、掌握沟通及互动的技巧 1、有效沟通的五个重点 2、沟通的十个禁忌 3、指责部属
员工辅导管理教练课程
人气： 1505
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥6500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李高朋
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,领导力,招聘选才,员工辅导,招聘面试 考试(10)TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用(11)决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)(
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 1141
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流管理学习 四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析(厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验)第二部分 产销
工厂内部物流管理与操作实务
人气： 1233
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流管理学习 例)四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析(厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验)第二部分 产销
清华大学客户关系管理高级研修班2010年1月19…
人气： 961
课程评分:
开课时间：2010-01-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：讲师团
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理高级研修班,高级研修班,客户关系维护 心竞争力和企业文化的角度来理解CRM,了解利用CRM如何进行有效的客户资源管理；帮助学员重新认识客户资产，并了解如何应用
供应商质量管理实战班
人气： 2190
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,质量管理,实战 供应商质量管理实战班 研修班核心模块本研修班课程内容共分为如下7个模块： 模块一：供应商的调查和初择供应商调查流程供应…
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 926
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流管理学习 四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析(厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验)第二部分 产销
工厂内部物流管理与控制
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流管理学习 例)四、某企业生产计划与物料控制业务操作程序分析(厦门ABB有效解决PMC不协调、系统不完善问题的经验)第二部分 产销
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 621
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰
课程分类：拓展/其它
关键字：跟单员核心工作技能提升与策略强化 单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表、方法、激励游戏：哈佛
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 873
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表、方法、激励游戏：哈佛
基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告
人气： 1468
课程评分:
开课时间：2010-03-16 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：财务管理
关键字：excel,财务管理,财务分析,财务报告,Excel在财务中的应用 基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告 第一期：2010年3月16-17日 (周二-周三)第二期：2010年…
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 660
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰
课程分类：拓展/其它
关键字：跟单员核心工作技能提升与策略强化 单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表、方法、激励游戏：哈佛
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 947
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许老师
课程分类：人力资源
关键字：建立,需求,导向,量化培训管理,体系 管理体系 课程大纲一 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许老师
课程分类：人力资源
关键字：建立,需求,导向,量化培训管理,体系 件演示版)课程大纲一 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 798
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表、方法、激励游戏：哈佛
流程优化与绩效提升高层班
人气： 977
课程评分:
开课时间：2010-03-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：任传宏
课程分类：
关键字：流程优化 如何保障不同的人能做好同样的事流程运作模拟演练思考：为何绩效有差异流程是什么流程的价值流程运作模拟演练思考：为何绩效有明
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