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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中国营销/营销策划总监、营销策划经理招生简章
人气： 1690
课程评分:
开课时间：2012-08-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：营销,策划师,培训 策划与实战技巧》，4、《营销策划中的风险防范》，5、《,策划案的撰写》 。 营销,策划师,培训
中国营销策划师、营销策划总监和营销策划经理认证培…
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2012-08-19 14:47 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥4880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,职业素养
关键字：营销,策划师,培训 《品牌定位、品牌形象策划与实施》6、《品牌战略规划、实施及案例剖析》7、《品牌竞争、品牌延伸和品牌管理策略8、《市场调
向IBM学习：研发项目管理
人气： 881
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘铭
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：研发,项目,管理,培训 解其优点、缺点、适用场合等，提高学员应对该类问题的能力。7、案例分析：H公司2002年3月如何用2个月时间完成中国联通的
中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小…
人气： 582
课程评分:
开课时间：2012-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计管理 沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧三、人力资
中高层管理者领导艺术修炼
人气： 1075
课程评分:
开课时间：2012-09-07 08:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层管理,领导艺术 ”管理能力。授课方式要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+实战操练课程大纲第一部分 领导行为风格塑造概要:认
清华大学管理心理学总裁(CEO)高级研修班
人气： 840
课程评分:
开课时间：2012-09-11 09:00 已结束
课程时长：256小时
课程价格：￥49800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：心理学
关键字：MBA/总裁班 理与魅力提升主 题： 谈判心理学内 容：分析典型外交、商务等案例来诠释谈判心理学原理，掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言
中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小…
人气： 771
课程评分:
开课时间：2012-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计管理 沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧三、人力资
跟单员核心工作技能与策略提升训练
人气： 439
课程评分:
开课时间：2012-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李广泰老师
课程分类：职业素养
关键字：跟单员技能提升,管理培训 跟单员的核心工作技能与策略提升方法，并针对疑难问题，结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打造过硬的跟单人员。通过训练，
中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小…
人气： 427
课程评分:
开课时间：2012-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计管理 沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧三、人力资
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 494
课程评分:
开课时间：2012-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘海涛
课程分类：项目管理
关键字：IPD,沙盘演练,研发管理 盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进
跟单员核心工作技能与策略提升训练
人气： 394
课程评分:
开课时间：2012-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰老师
课程分类：职业素养
关键字：跟单员技能提升,管理培训 跟单员的核心工作技能与策略提升方法，并针对疑难问题，结合典型案例，有的放矢地进行培训，旨在打造过硬的跟单人员。通过训练，
企业经营活动中的海关事务风险及其解决路径
人气： 624
课程评分:
开课时间：2012-09-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Leon …
课程分类：采购管理
关键字：采购 企业经营活动中的海关事务风险及其解决路径 一、进出口货物通关与海关管理⒈中国海关的管理体制与运行机构⒉进出口货物通关与海…
VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审…
人气： 1304
课程评分:
开课时间：2012-10-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：过程审核,产品审核 11.末次会议 12.纠正措施及其有效性验证 13.过程审核案例分析与研讨 14.产品诞生过程中的过程审核(APQP检查
中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小…
人气： 548
课程评分:
开课时间：2012-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计管理 沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧三、人力资
上海交通大学CMBA高级研修班33期
人气： 1004
课程评分:
开课时间：2012-10-20 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥40000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金岩石
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：MBA/EMBA/DBA/CMBA/总裁培训班/在职研 用EMBA、MBA课程浓缩后提取的15门精华课程，秉承MBA案例教学的灵魂，对企业领导人员进行工商管理必要的理论和专门知
中小企业人力资源管理致胜之道------破解中小…
人气： 651
课程评分:
开课时间：2012-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬设计管理 沟通能力建设1、沟通的意义2、沟通模型3、哈里视窗与沟通策略案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧三、人力资
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 827
课程评分:
开课时间：2012-10-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘海涛
课程分类：项目管理
关键字：IPD,沙盘演练,研发管理 盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进
企业经营活动中税务热点难点问题处理技巧与涉税风险…
人气： 916
课程评分:
开课时间：2012-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐箐
课程分类：财务管理
关键字：涉税风险控制 企业经营活动中税务热点难点问题处理技巧与涉税风险控制 【学习费用】培训费2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 857
课程评分:
开课时间：2012-10-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱世杰
课程分类：人力资源
关键字：招聘,候选人,招聘管理,人才甄选 著名企业笔试题样本4、面试的基本流程视频：著名IT集团的面试案例/著名企业面试评估案例+现场演练5、面试中的时间分配【第
研发及技术人员绩效考核与激励
人气： 855
课程评分:
开课时间：2012-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,激励 分析3.研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4.案例研讨：《E公司的困惑》二、研发胜任力素质模型及技术任职资
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