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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
移动互联网O2O社群营销及销售人脉提升公开课
人气： 1427
课程评分:
开课时间：2015-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张守辉
课程分类：销售管理
关键字：移动互联网营销,O2O营销,社群营销,SNS营销,互联网营销 移动互联网O2O社群营销及销售人脉提升公开课 第一讲：趋势篇：移动互联网O2O社群发展趋势及用户习惯改变篇1.PC互联网…
5S与目视管理推行实务
人气： 320
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,现场管理,生产现场 下信息：*对5S的理解和认识*课程学习疑问2.5S管理概论*现场的目标姿态*5S的起源与发展*5S的定义与认识误区*小游
5S与目视管理推行实务
人气： 418
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,现场管理,生产现场 下信息：*对5S的理解和认识*课程学习疑问2.5S管理概论*现场的目标姿态*5S的起源与发展*5S的定义与认识误区*小游
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 353
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 .开发模式的演变：串行变并行2).并行工程在产品开发中如何体现？3).新产品导入团队如何提前介入研发？a 为什么要提前介
怎样当好研发项目经理
人气： 693
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目经理 经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好
VDA 6.3 德国汽车工业过程审核
人气： 534
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：质量管理
关键字：VDA6.3,VDA,过程审核 VDA 6.3 德国汽车工业过程审核 【课程大纲】第一部分：知识梳理1、VDA-QMC 出版物简介2、体系审核、过程审核…
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 405
课程评分:
开课时间：2015-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：研发管理,产品开发,生产现场,设计 .开发模式的演变：串行变并行2).并行工程在产品开发中如何体现？3).新产品导入团队如何提前介入研发？a 为什么要提前介
怎样当好研发项目经理
人气： 488
课程评分:
开课时间：2015-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：研发,项目经理 经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 452
课程评分:
开课时间：2015-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,职业资格 方让步不够怎么谈？对方忽悠我怎么谈？如何挽回失误(失口)？出现僵局怎么谈？这样的结尾合适吗？如何与不同的对象谈判？采购谈
HR如何有效支持业务伙伴
人气： 794
课程评分:
开课时间：2015-08-22 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑指梁
课程分类：人力资源
关键字：HR支持业务,财务报表,角色定位,商业模式 务指标总结：HR理解业务与财务的两条主线三、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法1、HR职能转型－从“职能孤岛”到
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 1172
课程评分:
开课时间：2015-08-22 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,ttt,培训师培训 题来了——培训需求挖掘哪家强？STT®四问来帮忙！6.第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单！三、玩转控
TWI一线主管技能训练
人气： 574
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张恒
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管,班组长,现场管理,生产管理 开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。后来相
沟通艺术与关系协调
人气： 269
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术,沟通,管理者,有效沟通 展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。本课程通过对最新沟通理论的系统总
STT企业培训师培训全面提升
人气： 378
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：人力资源
关键字：stt,企业培训师,培训师培训,培训师 题来了——培训需求挖掘哪家强？STT®四问来帮忙！6.第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单！三、玩转控
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 518
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：人力资源
关键字：stt,企业培训师,ttt 题来了——培训需求挖掘哪家强？STT®四问来帮忙！6.第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单！三、玩转控
应收款清收技巧与企业信用风险控制
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2015-08-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：孙犁
课程分类：财务管理
关键字：应收款清收,信用管理 信用风险控制 •引子……一、企业管理变革三部曲：1、解冻－－现状分析－－问题诊断2、推进－－行动计划－－完善责权利3、再
三招搞定绩效考核
人气： 507
课程评分:
开课时间：2015-08-21 16:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3040元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢炎
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 责任意识淡薄所导致！也许您已经尝试了很多方法，仍无法突破管理现状，也许您已经尝试过推行绩效考核，想建立一套自动自发的绩效
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 989
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 一个新的行业、区域都会遇到原因诊断问题。b)新产品销售也会出现问题诊断的需求。5.锁定意向和招标控制的能力不够，则招标
多品种小批量下的生产计划与排程管理
人气： 591
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理
关键字：多品种,小批量,生产计划,排程管理,生产 物料投放控制4、过程中控制5、针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制--第五章 生产计划四大流程第一节 采购流程——秋
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 412
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥5400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡魏
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计 行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么不愿意实现大大超额目标 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推
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