你的位置: 首页 > 公开课首页

课程分类:
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市:
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间:
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围:
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态:
全部 报名中
课程配套:
全部
人气: 624
课程评分:
开课时间:2021-11-10 09:00 已结束
课程时长:1小时
课程价格:¥1600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:质量管理
关键字:VDA6.5,VDA,审核员,策划,数据分析 VDA 6.5-产品审核 课程大纲:第一部分:知识梳理Ø 新版变化Ø 关于产品审核的5个WØ 产品审核与生产检验及重新鉴…
人气: 385
课程评分:
开课时间:2021-03-22 09:00 已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字:班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 织决胜于基层?1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:结果说话3. 现地现物:有问题现场解决4. 消除浪费:降低
人气: 511
课程评分:
开课时间:2021-05-17 09:00 已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3500元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字:班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 织决胜于基层?1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:结果说话3. 现地现物:有问题现场解决4. 消除浪费:降低
人气: 666
课程评分:
开课时间:2021-07-07 09:00 已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3500元
开课地点:浙江 嘉兴市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字:班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 织决胜于基层?1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:结果说话3. 现地现物:有问题现场解决4. 消除浪费:降低
人气: 563
课程评分:
开课时间:2021-09-09 09:00 已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字:班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 织决胜于基层?1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:结果说话3. 现地现物:有问题现场解决4. 消除浪费:降低
人气: 579
课程评分:
开课时间:2021-11-25 09:00 已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3500元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字:班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 织决胜于基层?1. 重视贡献:我能贡献什么?2. 注重执行:结果说话3. 现地现物:有问题现场解决4. 消除浪费:降低
人气: 287
课程评分:
开课时间:2021-05-20 09:00 已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字:沟通 为安全观察的具识别关键行为关键行为清单行为安全观察技巧和运沟通交谈技巧行为反馈如何维持行为安全观察行为安全观察表的使
开课时间:2024-04-19 17:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:生产管理
关键字:工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 第二部分:现场改善手法(具)一、宏观改善手法1、流程分析(某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来) 艺流程分析
开课时间:2024-05-17 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 佛山市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:生产管理
关键字:工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 第二部分:现场改善手法(具)一、宏观改善手法1、流程分析(某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来) 艺流程分析
开课时间:2024-05-24 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:郭晓宁
课程分类:生产管理
关键字:工业工程,IE,现场改善,效率提升,精益 第二部分:现场改善手法(具)一、宏观改善手法1、流程分析(某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来) 艺流程分析
首页 上一页 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 下一页 尾页
公开课课程分类