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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 708
课程评分:
开课时间：2014-06-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：内部审计及内部控制,管理 内部审计及内部控制与财务风险管理 内部审计篇一、审计相关理念(一)内部审计的发展历程1)国际内部审计师协会关于内部审计的…
双证MBA课程研修班招生简章
人气： 927
课程评分:
开课时间：2014-06-07 09:00 已结束
课程时长：500小时
课程价格：￥42000元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班
关键字：重庆双证在职研究生,重庆MBA,重庆MBA在职研究生 双证MBA课程研修班招生简章 二、MBA课程研修班项目简介MBA(Master of Business Administ…
房地产业土地增值税清算政策解析与企业应对技巧专题…
人气： 486
课程评分:
开课时间：2014-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：许老师
课程分类：
关键字：房地产业,房地产 增值税的申报业务流程和税务稽查涉税法律风险的防范措施，分析和研究土地增值税的优惠政策及纳税筹划技巧，指导和交流土地增值税
认知行为治疗(CBT)连续培训项目
人气： 1532
课程评分:
开课时间：2014-06-05 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王建平
课程分类：国学/心理学
关键字：认知行为治疗,心理学,心理咨询,咨询师成长 认知行为治疗(CBT)连续培训项目 进阶：焦虑类障碍的CBT学习-练习和实际个案操练进阶I：焦虑类障碍的CBT模型与技术…
向华为学习：研发项目管理实战
人气： 580
课程评分:
开课时间：2014-05-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：严光衡
课程分类：项目管理
关键字：项目管理实,管理 向华为学习：研发项目管理实战 课程大纲：一、研发项目管理体系综述(0.5小时) 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组…
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 429
课程评分:
开课时间：2014-05-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘海涛
课程分类：项目管理
关键字：IPD,沙盘演练,研发管理 演练总结◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放 IPD,沙盘演练,研发管理
几何尺寸和公差(GD&T)
人气： 923
课程评分:
开课时间：2014-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：GD&T,几何,尺寸,公差 几何尺寸和公差(GD&T) 第一模块 简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识 历史渊源，应用范围◆标准标注◆…
企业转型的六项修炼
人气： 1178
课程评分:
开课时间：2014-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许正
课程分类：战略管理
关键字：企业转型 企业转型的六项修炼 模块一：中国企业面临的新现实压力和挑战-中国企业面临的环境客户需求结构的变化企业成本结构的变化产业结…
研发多项目管理
人气： 498
课程评分:
开课时间：2014-05-29 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,多项目 研发多项目管理 一、案例分析 二、研发多项目管理概述项目管理的历史单研发项目管理面临的问题与挑战四个基本概念：Proj…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 335
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：公司总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监,研发部经理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 课程大纲案例分析演练与问题讨论如何构建高效的研发团队研发人员的特点…
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 342
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：如何打造高效的研发团队 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道 一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员…
研发多项目管理
人气： 326
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监 研发多项目管理 课程大纲案例分析 研发多项目管理概述项目管理的历史单研发项目管理面临的问题与挑战四个基本概念：Proj…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 480
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课程大纲一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角…
研发多项目管理
人气： 348
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 研发多项目管理 一、案例分析 二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概…
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
人气： 440
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：研发管理 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层…
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 237
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 产品中试管理－－从样品到量产 课程大纲案例研讨从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾：…
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 257
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 产品中试管理－－从样品到量产 课程大纲案例研讨从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾：…
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 516
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：产品中试管理－－从样品到量产 产品中试管理－－从样品到量产 一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造…
打造金牌店长特训营
人气： 450
课程评分:
开课时间：2014-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：店长,门店经理,渠道经理 打造金牌店长特训营 【课程内容】：第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长第一单元：如何利用“微营销”增加进店人数？一、…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 359
课程评分:
开课时间：2014-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程优化及供应商评估与管理 什么是PMI？如何获取供应市场的信息？如何撰写供应市场的调研报告？第五讲：如何选对我们的采购对象？供应商表现的分类如何
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