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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
唐东方：互联网战略实战课程
人气： 440
课程评分:
开课时间：2016-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：互联网,企业战略,战略规划,绩效管理 多家企业战略咨询经验，著有发展战略四部曲：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略
供应商开发、筛选、绩效与关系管理
人气： 549
课程评分:
开课时间：2016-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3040元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效 供应商开发、筛选、绩效与关系管理 【时间地点】深圳2016年11月4-5日【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、…
金牌面试官－－-高效招聘与精准面试法
人气： 505
课程评分:
开课时间：2016-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,心理,职业心态,素质模型 败了，你就是可能准备着失败第二单元企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型如何进行招聘岗位需求分析---实战技
金牌面试官——高效招聘与精准面试法
人气： 320
课程评分:
开课时间：2016-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：招聘,心理,职业心态,素质模型 了，你就是可能准备着失败第二单元、企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型如何进行招聘岗位需求分析---实战技
市场管理：产品战略与路标规划
人气： 265
课程评分:
开课时间：2016-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理：产品战略与路标规划 】一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系…
场管理――产品战略与路标规划
人气： 549
课程评分:
开课时间：2016-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：生产管理
关键字： 产品市场管理――产品战略与路标规划 ： 一、案例分析 1.市场细分 2.目标市场 3.产品定位 二、产品市场管理概述 1…
培训规划与管理
人气： 260
课程评分:
开课时间：2016-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,企业培训,运营管理,培训需求 培训规划与管理 收益√明确培训管理运营工作的主要内容√理清和拓展培训管理的工作思路√掌握培训管理实务操作方法和工具大纲本…
产品设计之道
人气： 1056
课程评分:
开课时间：2016-11-02 16:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜老师
课程分类：互联网/语言
关键字：产品经理培训,产品设计培训,产品培训 产品设计之道 人人都是产品经理15年前，如果用户不会使用我们设计的产品，他会一脸内疚向我们讨教。10年前，他会走进我们的…
工厂成本控制及制造绩效提升
人气： 1618
课程评分:
开课时间：2016-10-31 17:10 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：工厂成本分析与控制 工厂成本控制及制造绩效提升 第一部分:成本的分类与构成1.成本分类2.固定成本与变动成本3.成本、售价与利润的关系4.成…
职场压力与情绪管理
人气： 340
课程评分:
开课时间：2016-10-31 11:42 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4160元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：
关键字：压力与情绪管理,心理,压力管理,心理咨询 职场压力与情绪管理 【课程背景】研究显示，现在70％～80％的疾病都与压力有强烈的联系。所谓的生活方式疾病，如癌症和心血…
场管理――产品战略与路标规划
人气： 630
课程评分:
开课时间：2016-10-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：生产管理
关键字： 产品市场管理――产品战略与路标规划 ： 一、案例分析 1.市场细分 2.目标市场 3.产品定位 二、产品市场管理概述 1…
场管理——产品战略与路标规划
人气： 268
课程评分:
开课时间：2016-10-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：市场营销
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 一、案例分析1、市场细分2、目标市场3、产品定位二、产品市场管理概述1、产品管理的系…
市场管理：产品战略与路标规划
人气： 326
课程评分:
开课时间：2016-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：生产管理
关键字：产品管理,思维,产品开发,需求管理 产品市场管理：产品战略与路标规划 】一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系…
进出口报关流程、商品归类和海关新政策与海关估价及…
人气： 345
课程评分:
开课时间：2016-10-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：海关,供应链,风险防范,法律风险 如：归类争议，估价争议。了解海关提取货物时有哪些注意事项，规避“只知其一不知其二“的海关操作技巧。1、海关归类、商品税
跨境电商国家政策综解与跨境电商电商创新模式
人气： 757
课程评分:
开课时间：2016-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：跨境电商,电商创新,跨境电商政策,政策解读,海关,融资 跨境电商国家政策综解与跨境电商电商创新模式 第一部分 跨境电商国家政策综解跨境电商国家整体政策1.政府工作报告有关跨境电…
作为老板，你必须关注了。。。
人气： 1173
课程评分:
开课时间：2016-10-29 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥16800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务报表,现金流,财务分析,全面预算管理 险管理1、企业内部控制的基本管理2、中国企业的内控管理的体系规范与关键要素3、内控系统的整体架构•4、投资与融资的控制•
产品战略与规划高级沙盘实战
人气： 703
课程评分:
开课时间：2016-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨飞
课程分类：项目管理
关键字：战略规划,产品规划,企业战略,高层管理 产品战略与规划高级沙盘实战 课程背景产品战略规划是建立竞争优势的关键与核心。然而很多企业在产品及技术创新战略及产品规划方…
织人才发展的年度人力资源规划
人气： 2403
课程评分:
开课时间：2016-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源规划,人才战略,人才梯队,年度HR规划 基于组织人才发展的年度人力资源规划 【第一天】年度人力资源规划的框架一、 开篇案例导入探讨：1、 HR的定位和角色责任2…
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 283
课程评分:
开课时间：2016-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：设计,企业运营,企业战略,能力提升 《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 一、统一变革理念：提升流程建设准备度1、流程的价值认知* 如何正确理解…
企业卓越流程体系规划与流程设计
人气： 348
课程评分:
开课时间：2016-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：领导力
关键字： 企业卓越流程体系规划与流程设计 ： 一、统一变革理念：提升流程建设准备度 1、流程的价值认知 ---如何正确理解流程？ …
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