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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 354
课程评分:
开课时间：2012-08-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,团队管理 售人员的几个关键业绩指标运用关键业绩指标的几个注意点2、销量计划管理 销售计划制定的注意点-- SMART原则 季节
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 437
课程评分:
开课时间：2012-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,团队管理 售人员的几个关键业绩指标运用关键业绩指标的几个注意点2、销量计划管理 销售计划制定的注意点-- SMART原则 季节
销售主管2天1夜强化训练营
人气： 483
课程评分:
开课时间：2012-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何炜
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,团队管理 售人员的几个关键业绩指标运用关键业绩指标的几个注意点2、销量计划管理 销售计划制定的注意点-- SMART原则 季节
新旧QC七大手法(14个管理工具)
人气： 198
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：质量管理
关键字：qc七大手法,品质管理,其它,设计 30分钟)a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组
新旧QC七大手法(14个管理工具)
人气： 192
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：质量管理
关键字：qc七大手法,品质管理,其它,设计 30分钟)a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组
《基于情商的职商训练》
人气： 1462
课程评分:
开课时间：2011-05-12 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张心悦
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：职商训练 足职场成功指标解读：冲动控制产出与产能成长的四个方向制定成长计划职场终极体验：快乐心态指标职场终极体验―快乐工作，开心生
解决现场质量问题的方法
人气： 416
课程评分:
开课时间：2016-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕立桂
课程分类：质量管理
关键字：绩效,msa )质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计(2.0hrs)偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差总体与
安全、健康与环境管理EHS
人气： 971
课程评分:
开课时间：2016-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：环境管理,ehs 1.5H) 1、安全隐患报告体系与小事故管理 2、检查表的设计、现场检查技巧 3、安全检查实施与整改措施的跟踪 4、EH
让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核…
人气： 354
课程评分:
开课时间：2017-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应链,供应管理,上市 分析与量化方法二、供应商等级评定的目标与方法1.案例2.评定计算方法3.评定计算的权重分配评定后的行动三、如何对合格供方
BAL—卓越领导力与高效团队管理实战沙盘模拟
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2019-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：许宏
课程分类：领导力
关键字：BAL—卓越领导力与高效团队管理实战沙盘模拟,BAL—卓越领导力与高效团队管理实战沙盘模拟培训 从专业人士选拔而来，由乘客到司机的角色转变，使管理者需要提升计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通，经营策略与执
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 222
课程评分:
开课时间：2018-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如…
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 239
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如…
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-06-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如…
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 122
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如…
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 200
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如…
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 279
课程评分:
开课时间：2018-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 卓越PMC管理--生产计划与物料控制 第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如…
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气： 236
课程评分:
开课时间：2019-01-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴生福
课程分类：采购管理
关键字：全面缩减采购成本和供应商谈判技巧,全面缩减采购成本和供应商谈判技巧培训 开始3.探索4.实验5.讨价还价6.结束案例分享：诸葛亮空城计是无声胜有声的最佳谈判范本五、实现利益最大化谈判工具1.问
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气： 222
课程评分:
开课时间：2019-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴生福
课程分类：采购管理
关键字：全面缩减采购成本和供应商谈判技巧,全面缩减采购成本和供应商谈判技巧培训 开始3.探索4.实验5.讨价还价6.结束案例分享：诸葛亮空城计是无声胜有声的最佳谈判范本五、实现利益最大化谈判工具1.问
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气： 146
课程评分:
开课时间：2019-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴生福
课程分类：采购管理
关键字：全面缩减采购成本和供应商谈判技巧,全面缩减采购成本和供应商谈判技巧培训 开始3.探索4.实验5.讨价还价6.结束案例分享：诸葛亮空城计是无声胜有声的最佳谈判范本五、实现利益最大化谈判工具1.问
全面缩减采购成本和供应商谈判技巧
人气： 143
课程评分:
开课时间：2019-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：吴生福
课程分类：采购管理
关键字：全面缩减采购成本和供应商谈判技巧,全面缩减采购成本和供应商谈判技巧培训 开始3.探索4.实验5.讨价还价6.结束案例分享：诸葛亮空城计是无声胜有声的最佳谈判范本五、实现利益最大化谈判工具1.问
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