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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 447
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 模型1.      走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1). 从专注于技术变为关注项目2). 自己做好事情到
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 职责与素质模型1、走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1)、从专注于技术变为关注项目2)、自己做好事情到带动
从技术走向管理
人气： 477
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理(背景、原因)2、管理人员的角
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 411
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
怎样当好研发项目经理：研发项目经理的软技能提升
人气： 275
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 240
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 118
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员
研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理
人气： 283
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 责与素质模型 1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1) 从专注于技术变为关注项目 2) 自己做好事情到
研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理
人气： 165
课程评分:
开课时间：2017-11-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 职责与素质模型 1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1)从专注于技术变为关注项目 2)自己做好事情到带动
新晋经理的领导力
人气： 181
课程评分:
开课时间：2017-11-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色转换,企业经营,人际关系 希尔的研究结果表明，新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 446
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动
RDM056 从技术走向管理
人气： 455
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 管理的烦恼二、        从技术走向管理的角色定位和角色转换1.     为什么要从技术走向管理(背景、原因)2. 
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 353
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 模型1.      走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1). 从专注于技术变为关注项目2). 自己做好事情到
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 286
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 职责与素质模型1、走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1)、从专注于技术变为关注项目2)、自己做好事情到带动
从技术走向管理
人气： 370
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理(背景、原因)2、管理人员的角
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 .讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角
怎样当好研发项目经理：研发项目经理的软技能提升
人气： 449
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到带动
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 164
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1.为什么要从技术走向管理(背景、原因) 2.管理人员
研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理
人气： 243
课程评分:
开课时间：2017-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 责与素质模型 1. 走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？ 1) 从专注于技术变为关注项目 2) 自己做好事情到
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