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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全能店长2天1夜特训营------让店面业绩快速…
人气： 620
课程评分:
开课时间：2012-03-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Andy lee
课程分类：领导力
关键字：领导力,店长技能提升,团队管理 复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？ 如何有
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控
人气： 1212
课程评分:
开课时间：2012-03-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：风险防范意识,合同纠纷,企业合同法律,采购,销售 定的合同，可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同四、合同的运行(1)合同的履行1、约定不明的履行2、涉及第三人的合同的
知人、知面、知心-DIS*测评在人力资源中的应用
人气： 2160
课程评分:
开课时间：2012-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,DISC,岗位招聘 日常行为风格。基于DISC的测评及图形分析技术，目前已被普遍运用在员工招聘、绩效评估、职位调整、员工激励、员工EAP、建
全能店长2天1夜特训营------让店面业绩快速…
人气： 504
课程评分:
开课时间：2012-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 电工国际连锁巨头终端店面标准化分析【案例分析3】阿迪达斯国际运动品牌连锁终端店面快速复制秘诀分析第二单元、“屁股决定脑袋
全能店长2天1夜特训营------让店面业绩快速…
人气： 1017
课程评分:
开课时间：2012-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Andy lee
课程分类：领导力
关键字：领导力,店长技能提升,团队管理 复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？ 如何有
研发多项目管理
人气： 544
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
研发多项目管理
人气： 543
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
研发多项目管理
人气： 751
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
成为强势销售冠军－－打造绝对销售优势
人气： 896
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥900元
开课地点：江苏 徐州市
授课讲师：舒国华
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售优势,销售冠军 对千变万化客户的抗拒点，如何在变化中把握不变的方向，在变化中运用变化的力量，解除客户的抗拒点让对方认可你及产品？八．如何
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 422
课程评分:
开课时间：2012-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 心价值创造的环节2).横向角色3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的
采购人员综合技能提升研修班
人气： 704
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：David Go…
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,供应商管理 聚氰胺”事件中，采购的责任是什么 17.4种企业供应链运作模式与对应的采购策略 18.E时代的采购趋势是什么
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 897
课程评分:
开课时间：2012-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 心价值创造的环节2).横向角色3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的
向IBM学习： 研发项目管理实战
人气： 524
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金小云
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败；团队运作也由单打独斗、个人英雄主义取胜的状态转变为团队合作、跨职
采购人员综合技能提升研修班
人气： 466
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Go…
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,供应商管理 聚氰胺”事件中，采购的责任是什么 17.4种企业供应链运作模式与对应的采购策略 18.E时代的采购趋势是什么
高价值研发项目经理的管理锦囊
人气： 603
课程评分:
开课时间：2012-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理,领导力
关键字：研发项目经理,新产品研发,研发项目,研发管理模式 心价值创造的环节2).横向角色3).项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位3.研发项目经理如何把握项目的
轨道交通装备企业-供应商质量管理(SQM)培训
人气： 743
课程评分:
开课时间：2012-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李教授
课程分类：质量管理
关键字：供应商质量管理,SQM 轨道交通装备企业-供应商质量管理(SQM)培训 第一章 概论1．供应商分类 1.1原材料供应商 1…
轨道交通装备企业-供应商质量管理(SQM)培训
人气： 753
课程评分:
开课时间：2012-05-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖南 株洲市
授课讲师：李教授
课程分类：质量管理
关键字：供应商质量管理,SQM 轨道交通装备企业-供应商质量管理(SQM)培训 第一章 概论1．供应商分类 1.1原材料供应商 1…
采购人员综合技能提升研修班
人气： 506
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：David Go…
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,供应商管理 聚氰胺”事件中，采购的责任是什么 17.4种企业供应链运作模式与对应的采购策略 18.E时代的采购趋势是什么
中西智慧与结构化创新
人气： 914
课程评分:
开课时间：2012-05-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：龙韩林
课程分类：战略管理
关键字：中西,结构化,创新 中西智慧与结构化创新 一、开启并运用经营智慧成功在于选择！没有最好、但求适合 // 十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理…
研发多项目管理
人气： 689
课程评分:
开课时间：2012-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,高效管理,决策机制,规划 多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
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