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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
基于产品开发流程的研发项目管理
人气： 1275
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 基于产品开发流程的研发项目管理 课程背景 “又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不…
基于产品开发流程的研发项目管理
人气： 1291
课程评分:
开课时间：2010-08-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：徐旭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 基于产品开发流程的研发项目管理 课程背景 “又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不…
从开发至投产全面项目管理
人气： 1465
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗忠源
课程分类：项目管理
关键字：全面项目管理,项目管理,开发投产 从开发至投产全面项目管理 主讲：实战生产管理专家 罗忠源时间/地点：4月22-23日/广州 收费：3200元/人…
成功的研发项目管理
人气： 5813
课程评分:
开课时间：2012-01-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目管理 成功的研发项目管理 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提…
从技术走向管理
人气： 632
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，
高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
人气： 813
课程评分:
开课时间：2012-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养,职业技能训练
关键字：职业素养,高级秘书,助理和行政人员职业技能提升 公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8
高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
人气： 837
课程评分:
开课时间：2012-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养,职业技能训练
关键字：职业素养,高级秘书,助理和行政人员职业技能提升 公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8
高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
人气： 394
课程评分:
开课时间：2012-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养,职业技能训练
关键字：职业素养,高级秘书,助理和行政人员职业技能提升 公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8
高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
人气： 454
课程评分:
开课时间：2012-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养,职业技能训练
关键字：职业素养,高级秘书,助理和行政人员职业技能提升 公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8
高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
人气： 458
课程评分:
开课时间：2012-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养,职业技能训练
关键字：职业素养,高级秘书,助理和行政人员职业技能提升 公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8
高级秘书、助理和行政人员职业技能训练营
人气： 475
课程评分:
开课时间：2012-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养,职业技能训练
关键字：职业素养,高级秘书,助理和行政人员职业技能提升 公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅8
中层经理通用管理技能训练
人气： 423
课程评分:
开课时间：2014-01-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：管理技能,技能训,中层经理,通用管理,中层经理通用管理技能训练 前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的管理技能专项进行训练。田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十
中层经理通用管理技能训练
人气： 530
课程评分:
开课时间：2014-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：管理技能,技能训,中层经理,通用管理,中层经理通用管理技能训练 前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的管理技能专项进行训练。田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十
采购成本控制、削减与谈判技巧
人气： 487
课程评分:
开课时间：2015-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王炳智
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购管理,供应链 采购成本控制、削减与谈判技巧 课程大纲讨论主题第一讲：采购管理概述案例：采购价格与成本分析一．采购管理的演变与发展?从单…
采购成本控制、削减与谈判技巧
人气： 648
课程评分:
开课时间：2015-08-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王炳智
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购管理,供应链 采购成本控制、削减与谈判技巧 课程大纲讨论主题第一讲：采购管理概述案例：采购价格与成本分析一．采购管理的演变与发展?从单…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 251
课程评分:
开课时间：2016-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字： 第一步：双方意向的明确 第二步：双方差异的分析 第三步：各项分歧的重要性排序 第四步：设定各项分歧的谈判目标 第五步：
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 290
课程评分:
开课时间：2016-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字： 第一步：双方意向的明确 第二步：双方差异的分析 第三步：各项分歧的重要性排序 第四步：设定各项分歧的谈判目标 第五步：
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 267
课程评分:
开课时间：2016-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字： 第一步：双方意向的明确 第二步：双方差异的分析 第三步：各项分歧的重要性排序 第四步：设定各项分歧的谈判目标 第五步：
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 185
课程评分:
开课时间：2016-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字： 第一步：双方意向的明确 第二步：双方差异的分析 第三步：各项分歧的重要性排序 第四步：设定各项分歧的谈判目标 第五步：
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 203
课程评分:
开课时间：2016-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字： 第一步：双方意向的明确 第二步：双方差异的分析 第三步：各项分歧的重要性排序 第四步：设定各项分歧的谈判目标 第五步：
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