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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间:
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围:
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态:
全部 报名中
课程配套:
全部
人气: 1268
课程评分:
开课时间:2008-09-19 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理,质量管理
关键字: 因的逻辑过程(7)RE法的实例介绍(8)总结三种方法第八章 管理(1)定期的实施及其流程图(2)
人气: 701
课程评分:
开课时间:2008-09-05 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2880元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 设备管理技术 时间:9月5-6日 地点:北京 课程背景:设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响…
人气: 958
课程评分:
开课时间:2008-09-05 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
关键字: 设备管理技术 课程背景:设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产…
人气: 904
课程评分:
开课时间:2008-08-29 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2880元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 设备管理技术 课程大纲一、现代设备工程§设备的能力Cmk§设备的综合效率OEE§…
人气: 959
课程评分:
开课时间:2008-08-09 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:采购管理
关键字: 供应选择评估与管理 课程内容1. 产品与供应商管理工具(策略采购外包管理方法)? 如何知道不同的产品采购,需要使用不同的…
人气: 756
课程评分:
开课时间:2008-05-30 09:00 已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2580元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 设备管理技术 一、设备的意义与方式的分类◆的目的和意义§现代学的形成§生产…
人气: 2313
课程评分:
开课时间:2008-05-30 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2680元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 设备管理技术 时间:5月30-31日 广州课程背景: 设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接…
人气: 850
课程评分:
开课时间:2008-04-17 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 九 大型的工期控制??PERT操作方法??PERT方法在中的方法??更换缆绳案例示范十 零配件的管理?
开课时间:2008-04-11 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理,精益生产
关键字: 精益生产之快速换型与呆法应用 课程内容 第一部分:精益生产基础? 精益生产的理念思想 ? 精益生产的发展过程及追求目标…
人气: 852
课程评分:
开课时间:2007-12-25 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: :15 课间休息下午:15:15-17:00讲师的作法:◆的实施及其流程图a)定期b)条件式
人气: 1265
课程评分:
开课时间:2007-10-24 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 测试可能的原因的逻辑过程?RE法的实例介绍?总结三种方法五、管理?定期的实施及其流程图?措施的
人气: 1081
课程评分:
开课时间:2007-07-27 09:00 已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:待定 待定
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 测试可能的原因的逻辑过程?RE法的实例介绍?总结三种方法五、管理?定期的实施及其流程图?措施的
人气: 1530
课程评分:
开课时间:2007-05-21 09:00 已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:生产管理
关键字: 测试可能的原因的逻辑过程?RE法的实例介绍?总结三种方法五、管理?定期的实施及其流程图?措施的
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