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不限
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销售管理
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不限
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近3个月
近1个月
近1周
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不限
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6001-15000元
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三星以上
四星以上
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全部
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部门经理、主管管理技能提升研修班
人气:
895
课程评分:
开课时间:2012-06-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:严明
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队建设
,
领导者
,
目标管理
系职业化的组织意义与个人意义职业经理人对组织执行
力
的意义4、
领
导
力
与管理
力
的关系管理是什么?管理干部在企业架构里的位置看
高绩效
团
队
建设与管理
人气:
685
课程评分:
开课时间:2012-04-13 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:韩增海
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队建设
,
领导者
,
目标管理
础*不了解高绩效
团
队
建设的步骤与管理方法*不了解培养
团
队
核心
领
导
的方法*不了解
团
队
发展阶段的特点及管理对策针对以上问题,
高绩效
团
队
建设与管理
人气:
871
课程评分:
开课时间:2012-07-13 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:韩增海
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队建设
,
领导者
,
目标管理
础*不了解高绩效
团
队
建设的步骤与管理方法*不了解培养
团
队
核心
领
导
的方法*不了解
团
队
发展阶段的特点及管理对策针对以上问题,
目标与计划管理
人气:
1301
课程评分:
开课时间:2012-04-25 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:邹元欣
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队建设
,
领导者
,
目标管理
ect)2、了解员工需要和愿望的方法*员工需要激励时的信号*
领
导
者在激励中存在的误区*关注好员工与“抓两头,带中间”3、
目标
导
向的执行
力
体系构建
人气:
1519
课程评分:
开课时间:2012-05-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:沈慧民
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队管理
,
目标管理
,
跨部门沟通
下问题——*不清晰企业执行
力
体系的构成?*不明确工作执行中,
领
导
者的效用?*不了解企业执行
力
的持续性发展途径?针对以上问
跨部门协作—无边界管理与群策群
力
人气:
717
课程评分:
开课时间:2012-05-31 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:沈慧民
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队管理
,
目标管理
,
跨部门沟通
的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业
领
导
者为之苦恼不已——*如何有效处理跨部门沟通的障碍*如何培
跨部门协作—无边界管理与群策群
力
人气:
569
课程评分:
开课时间:2012-07-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:沈慧民
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队管理
,
目标管理
,
跨部门沟通
的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业
领
导
者为之苦恼不已——*如何有效处理跨部门沟通的障碍*如何培
构建高绩效
团
队
人气:
863
课程评分:
开课时间:2012-05-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:沈老师
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队管理
,
目标管理
创造价值、开拓创新持续改进,善于反思知识传播的工作
团
队
。包括
领
导
团
队
、职能
团
队
和项目
团
队
等等。
团
队
朝着“高绩效
团
队
”成长
BAL-
领
导
力
模拟沙盘(版权课限30人)
人气:
1054
课程评分:
开课时间:2012-05-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:邢健
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
,
员工辅导
BAL-
领
导
力
模拟沙盘(版权课限30人) 课程前言随着全球经济一体化加速,许多企业急需提升自己的国际竞争
力
,他们深知卓越…
BAL-
领
导
力
模拟沙盘(版权课限30人)
人气:
800
课程评分:
开课时间:2012-06-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:邢健
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
,
员工辅导
BAL-
领
导
力
模拟沙盘(版权课限30人) 课程前言随着全球经济一体化加速,许多企业急需提升自己的国际竞争
力
,他们深知卓越…
打造高绩效金牌
团
队
人气:
1060
课程评分:
开课时间:2012-06-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:福建 厦门市
授课讲师:张金洋
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
精神的小故事二. 大雁精神与
团
队
协作三.
团
队
必须有头雁——
领
导
四. 群雁必须服从指挥、支持
领
导
——员工五. 准确把握
团
高绩效
团
队
建设与管理
人气:
1378
课程评分:
开课时间:2012-05-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 常州市
授课讲师:颜教授
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
期如何成功走过
团
队
发展的各阶段2.0H讲授个案分享研讨活动带
领
第三单元:揭开
团
队
的面纱训练内容时数授课手法建立有效
团
队
的
高绩效
团
队
建设与管理
人气:
940
课程评分:
开课时间:2012-07-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 徐州市
授课讲师:颜教授
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
期如何成功走过
团
队
发展的各阶段2.0H讲授个案分享研讨活动带
领
第三单元:揭开
团
队
的面纱训练内容时数授课手法建立有效
团
队
的
高绩效
团
队
建设与管理
人气:
1235
课程评分:
开课时间:2012-09-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:颜教授
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
期如何成功走过
团
队
发展的各阶段2.0H讲授个案分享研讨活动带
领
第三单元:揭开
团
队
的面纱训练内容时数授课手法建立有效
团
队
的
高绩效
团
队
建设与管理
人气:
644
课程评分:
开课时间:2012-08-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:山东 济南市
授课讲师:颜教授
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
期如何成功走过
团
队
发展的各阶段2.0H讲授个案分享研讨活动带
领
第三单元:揭开
团
队
的面纱训练内容时数授课手法建立有效
团
队
的
高绩效
团
队
建设与管理
人气:
634
课程评分:
开课时间:2012-08-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:陕西 西安市
授课讲师:颜教授
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
期如何成功走过
团
队
发展的各阶段2.0H讲授个案分享研讨活动带
领
第三单元:揭开
团
队
的面纱训练内容时数授课手法建立有效
团
队
的
目标
导
向的执行
力
体系构建
人气:
1093
课程评分:
开课时间:2012-06-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:沈慧民
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队管理
,
目标管理
,
执行力体系
下问题——*不清晰企业执行
力
体系的构成?*不明确工作执行中,
领
导
者的效用?*不了解企业执行
力
的持续性发展途径?针对以上问
构建高绩效
团
队
人气:
776
课程评分:
开课时间:2012-06-06 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3280元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:沈老师
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队目标
,
团队管理
,
员工辅导
创造价值、开拓创新持续改进,善于反思知识传播的工作
团
队
。包括
领
导
团
队
、职能
团
队
和项目
团
队
等等。
团
队
朝着“高绩效
团
队
”成长
团
队
核
力
——打造高绩效
团
队
人气:
798
课程评分:
开课时间:2012-07-18 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:崔 小 屹
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队领导者
,
团队管理
队
的七大特征第六节现场检测:我的
团
队
高效吗?第二章高绩效
团
队
领
导
者角色认识第一节管理新理念第二节
团
队
领
导
者的五E职责第三
MTP中干学习项目
人气:
763
课程评分:
开课时间:2012-08-30 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥9800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张习宁
课程分类:
领导力
关键字:
领导力
,
团队管理
9、作为同事在任务—五多三少10、作为上级的四项任务—扮演好
领
导
第三部分:职业经理人的素质1、职业经理人的八大职能2、木
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