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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
STT企业培训师全面提升(TTT实战加强版)
人气： 364
课程评分:
开课时间：2015-01-16 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：人力资源
关键字：stt,企业培训师,ttt,思维 T企业培训师全面提升(TTT实战加强版) 第一天内容：一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩◇突破传统思维：培训
企业劳动关系风险评估、规章制度完善、工伤管理、加…
人气： 611
课程评分:
开课时间：2015-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：甘肃 兰州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,法律法规,风险防范,管理者 企业劳动关系风险评估、规章制度完善、工伤管理、加班工资核定与岁末年初员工入职、在职、离职(辞退)操作实务 一、培训背景从…
流程管理体系建设与流程架构设计
人气： 766
课程评分:
开课时间：2014-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理
关键字：流程管理体系,流程架构设计 流程管理体系建设与流程架构设计 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直…
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 298
课程评分:
开课时间：2014-12-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：金牌面试官,高效招聘,精准面试法 工作开展 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价” 案例
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 206
课程评分:
开课时间：2014-12-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：金牌面试官,高效招聘,精准面试法 工作开展 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价” 案例
供应商开发、选择、考核与关系管理
人气： 845
课程评分:
开课时间：2014-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商开发,供应商选择,供应商考核,供应商关系管理 应商选择的步骤与方法决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略案例分析三. 对单一供应商的选择 其他部门
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 240
课程评分:
开课时间：2014-12-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：金牌面试官,高效招聘,精准面试法 工作开展 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价” 案例
流程管理体系建设与流程架构设计
人气： 397
课程评分:
开课时间：2014-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理
关键字：流程管理体系,流程架构设计 流程管理体系建设与流程架构设计 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直…
幼儿园行业危险源辨识和风险评估方法
人气： 3219
课程评分:
开课时间：2014-11-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：叶子兰
课程分类：拓展/其它
关键字：幼儿园风险预控 幼儿园行业危险源辨识和风险评估方法 1. 幼儿园风险预控管理体系建设方法论2. 幼儿园危险源辨识和风险评估方法3. 班组…
ISO 22000标准讲解及内审员培训
人气： 1688
课程评分:
开课时间：2014-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：CHANCE
课程分类：质量管理
关键字：ISO：22000标准讲解及内审员培训,食品安全体系,ISO22000 际贸易的顺利进行。【课程大纲】 一、标准基础知识1.食品安全风险与危害的概念及关系2.食品安全的现状与将来3.ISO22
危险源识别与风险评估
人气： 1206
课程评分:
开课时间：2014-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：彭洪波
课程分类：生产管理
关键字：风险,危险源,评价 危险源识别与风险评估 一、识别评价的重要性 引子：2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响 …
项目管理师国家职业资格考试
人气： 818
课程评分:
开课时间：2014-11-03 09:09 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥0元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：陆老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理师,职业资格 知识框架、项目启动内容:进行项目选择的方法、定义范围记录项目风险、假设和限制、确定和执行干系人分析、制订项目章程、获得项
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 251
课程评分:
开课时间：2014-11-01 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：金牌面试官,高效招聘,精准面试法 工作开展 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价” 案例
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 216
课程评分:
开课时间：2014-10-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：金牌面试官,高效招聘,精准面试法 工作开展 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价” 案例
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 231
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：金牌面试官,高效招聘,精准面试法 工作开展 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价” 案例
流程管理体系建设与流程架构设计
人气： 360
课程评分:
开课时间：2014-10-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理
关键字：流程管理体系,流程架构设计 流程管理体系建设与流程架构设计 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直…
行政经理的实用指南
人气： 490
课程评分:
开课时间：2014-10-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3998元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：行政/法规
关键字：经理 行政经理的实用指南 1.购买/租赁办公场所与相应的物业管理* 签好办公场所的买卖合同* 租赁办公场所的注意要点* 如何做…
流程管理体系建设与流程架构设计
人气： 339
课程评分:
开课时间：2014-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理
关键字：流程管理体系,流程架构设计 流程管理体系建设与流程架构设计 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直…
流程管理体系建设与流程架构设计
人气： 410
课程评分:
开课时间：2014-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理
关键字：流程管理体系,流程架构设计 流程管理体系建设与流程架构设计 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直…
流程管理体系建设与流程架构设计
人气： 395
课程评分:
开课时间：2014-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘新华
课程分类：战略管理
关键字：流程管理体系,流程架构设计 流程管理体系建设与流程架构设计 认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直…
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