企业执行力实践训练营-(青岛)

企业总经理、副总经理、人力资源主管、部门经理、企业中高层管理的人员等

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？――有！
有工具吗？――有！
有榜样吗？――有！
――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
――执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
――最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到――日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

企业执行力实践训练营-(青岛)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年12月12日-16日
【授课地点】: 青岛

【参课费用】: ￥1980/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程收益】
为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？――有！
有工具吗？――有！
有榜样吗？――有！
――原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
――执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
――最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到――日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

【授课对象】
企业总经理、副总经理、人力资源主管、部门经理、企业中高层管理的人员等．


【课程内容】

一、企业采购与招投标
1.日新月异的商务环境
案例分析：卡特公司采购总监的困惑
2.国内企业采购与招标管理的现状
案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷
3.企业采购现代角色与招投标新趋势
4.国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范
5.我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理
6.招投标管理对企业的战略作用

二、企业招投标管理
1.招投标的基本特征
2.企业招投标的项目策划与行动计划
3.招投标的前期准备工作
4.招投标的基本程序及流程实务与技巧
组建工作组
编制招标文件
发布公告
预审文件
投标人报申请
发预审合格通知和投标邀请书
现场考察
投标文件的编写
投标书的送达，投标
开标
评标
评标原则和要求
中标的条件
评标方法
评标报告
定标
中标通知书
5.签订合同
案例分析：温州某集团的合同纠纷与分析
6.企业招投标的风险分析与防范技巧
7.企业招投标的合同管理

三、企业议标谈判技巧与实战
1.议标谈判与商务谈判的区别
谈判测试
2.采购谈判的步骤与过程控制策略
3.知己知彼――谈判对手分析
4.谈判的致胜之道－谈判的天龙八步
5.如何应对谈判中的变数――谈判桌上的应变技巧
6.如何打破谈判僵局
7.谈判人员常犯的15种错误
8.如何在劣势下进行双赢合作


【讲师简介】杨克明博士

OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答。

【收费标准】￥1980/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）


【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

联系电话: ,,,，联系人: 李老师
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地址:上海市福州路567号八仙商务大厦505座 PC:200001