生产计划与物料控制(PMC)-(上海)

建立制定完善的生产与物控运作体系－－－－－提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划－－－达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析 
并建立完善产品数据机制－－－－协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－－－提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－－－完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调－－－缩短生产周期,提高企业竞争力．

生产计划与物料控制(PMC)-(上海)

【举办单位】:　上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】:　2006年12月16日-17日
【授课地点】:　上海
【参课费用】:　￥2000/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程背景】
白金课程---一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 3两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法,生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.
泰达科技有限公司生产计划和物料部(PMC)是把销售订单(SO)评估处理成生产订单PO(规定损耗或比例)交给生产部生产,PMC未能参与生产部生产进度现场跟进.
其准时交货率徘徊在85%左右,备料到位料率80%,生产周期45天,呆料下降率+3%.
夏新电子生产计划和物料部(PMC)是统筹影响生产计划和物料计划协调所有问题“独裁者”,其制定公司性生产和物料计划评估及跟进流程,协助相关部门围绕该流程制订部门制度,PMC直接现场督导和推动相关部门生产进度和物料损耗改善,其准时交货率96%,备料到位率98%,生产周期20天,损耗超标率1%,呆料下降率-2%,停工待料工时12小时/每周.
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技