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一线主管管理能力提升训练

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  • 开课时间:2014年05月18日 09:00 已结束
  • 结束时间:2014年05月18日 17:00
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:101054
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

参加对象 车间主任、班组长等一线管理人员

课程收益:

课程简介 您的企业是否有下述现象:

从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺

现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利

员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善

员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在问题今天解决,明天又出来,压倒葫芦浮起瓢

班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈

现场改善活动缺乏有效领导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行

现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?

一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?

此课程可以更好的为您解决如上问题。

课程大纲:

一线主管管理能力提升训练

课程安排

时  间: 9:00-16:30

地  点:中国 – 东莞 – 南城广彩城酒店

费  用:(含培训费、资料费、茶水咖啡费,注册证书费、税费)。






课程特色 通过训练和采用先进灵活的授课方式,学员参与性强,使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时,课程备有完整丰富的教学数据,供学员日后工作中参考并成为随身法宝,从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。

课程大纲 一、生产一线主管管理体系

一线主管的角色与职责

一线主管的技能要求

一线管理之屋

二、现代生产管理

生产流程模型

凰匀倀嘀敻

现场管理的评价指标

精益生产的四大基本思想

精益生产的三大方法体系

三、现场改善的思想和方法

现场改善的基本思想

5S活动

寻找并消除现场浪费

哰EAM工作法

僰伀KA JOKE-零缺陷技术

CIP活动-不断改善流程

哰倀M-全员设备保养体制

四、班组日常管理

生产活动及人员安排

班组计划与时间管理

班组会议技巧

班组日常质量管理

班组目标管理

班组成本意识与改善方法

工作总结与报告

班组业绩与考评

五、问题分析与解决

声在于现场中的问题点

揰湫へ认识问题

苰啙有效的挖掘问题

发现问题的方法

指导员工的技巧

解决问题的八大步骤

僰DCA循环的内涵

六、沟通技巧和冲突解决

沟通的基本概念

倾听技巧

回馈技巧

拰谈技巧

产生冲突的原因

解决冲突的人际风格

解决冲突的五大方法

信任的内涵

棰哈里窗户

培训师介绍:

 
授课讲师 余老师

学历:中大MBA, 长沙理工学院.

经历: 03-05年深圳毅力集团(3万人,香港上市公司)总管. 05-09年深圳主力集团(7000人,日资)生产总监.09-10年东莞高博集团(5000人,美资)副总10年-至今我公司专职业改善顾问,培训师.



擅长:先锋经略顾问资深讲师,精益生产、工业工程(IE)、生产作业管理咨询顾问与培训讲师。致力于帮助企业提高效率,降低成本。多年日、美企业精益生产改善专案小组工作经验,改善带头人。曾先后任工程师、系长、主管、经理; 工业工程在中小企业普及的倡导者;辅导过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。



主要咨询项目:IE系统建立;精益生产(Lean Production)/TPS/NPS/TPM推行;生产率提升咨询

辅导;设施规划与物流分析项目承接;工业工程项目承接;改善提案活动辅导;现场改善基础工作

辅导(如:5S、QCC、定置管理等);单元生产(Cell Production)推行等



主要培训课目:生产效率提高攻略之——消除浪费;现场改善的利器——IE七大手法实务;多品种

混流生产管理实务;工厂成本管理与控制;IE工业工程应用(工作研究);精益生产(Lean Production);

精益班组长强化训练;生产作业管理强化训练;快速换型(线)实操训练;6S精益现场管理;TPM

生产保全;PE工程师实操训练;单元生产(Cell Production)等。

本课程名称: 一线主管管理能力提升训练

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