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培训受众:

产品经理、市场主管、品牌经理及任何从事市场工作的人员
负责战略规划及决策的高级经理人
从事战略执行及管理的市场销售主管
负责市场战略发展的公司领导

课程收益:

阐述如何制定成功的企业战略
学习战略人士应掌握的知识和技巧
通过使用工具，从战略角度审视并计划工作

课程大纲:

课程大纲
一、概况介绍
二、市场细分
三、竞争定位
四、竞争力
五、行业优势
六、客户需求
七、行业竞争
八、创造长期价值

代表工具
安索夫矩阵
波士顿成长矩阵
梳理分析
核心竞争力问卷
确定企业的市场细分
机会/易损性矩阵
波特五种竞争力分析模型
相关市场份额
问卷/检查表/矩阵

独特之处
阎老师在美国、亚洲从事咨询服务及一线管理工作长达16年之久，该课程基于其专业知识及多年实践经验，为学员提供专业的战略指导。

培训师介绍：

阎树果
阎先生曾在在美国、亚洲等地工作，16年的工作经验，使他在企业转型、市场开拓和业务重组等方面有着独到的见解。阎先生先后在跨国公司中担任行政主管、高级经理和董事等职位，熟悉B2B销售模式、售前服务、企业发展，擅长在多文化环境中的商业谈判，并能指导企业与中国政府建立业务合作关系。近7年来，阎先生专注于大中华地区业务，指导西方企业进入中国市场。最近，阎先生正帮助知名中英合资公司开拓全球业务。

目前，阎先生在一家中英合资新华富时中国指数公司中担任全球首席执行官及董事主管职务（该公司由新华财经、伦敦证券交易所和金融时报出资创建），同时担任富时指数伦敦公司和新华财经的执行委员会委员。在此之前阎先生担任SunGard亚太地区和繁德信息技术服务有限公司（Fidelity Information Services）总经理兼任亚太地区执行与战略发展委员会委员。在这之前，他曾是普华永道东亚地区合伙人。作为机构投资人，阎先生为世界500强企业及其他企业提供公司战略咨询服务，业务涉及公司战略、市场竞争力、市场开拓、售前与售后服务、战略联盟、合作伙伴关系发展、信息技术战略以及资讯技术转型。

现在，阎先生定居在上海，为想要开拓中国市场的投资公司和跨国企业提供投资调查、咨询、培训等服务。

本课程名称： 战略思维、战略定位及战略规划

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