迈道国际项目管理免费讲座_公开课

课程大纲

项目监控管理

时间：2006-12-14 13：30―15：30

讲师：Peter Stoemmer（德国）

讲座内容：

◆ 如何界定"项目监控"？

◆ 来自PMI或 IPMA的有关项目监控方面的观点是什么？

◆ 通用的项目监控周期；

◆ 对项目有益并且有作用的监控工具；

◆ 如规避项目中存在的偏差和错误？

◆ 跨文化领域的项目监控管理；

在本次讲座的全过程中，任何参与者都可以随时针对其不明白的问题提问。

Peter Stoemmer：PMP， PMI协会会员，SQT，西门子高级项目经理，德国西门子管理学院项目管理高级讲师及高级项目经理教练。Peter不仅具有丰富的教学经验，更具备丰富的国际项目管理工作经验，他曾负责西门子移动网络集团在美国的移动网络方案销售及项目管理工作，并曾在西门子防务电子集团负责东欧市场的销售及市场策略开发工作。他的讲演具有高水准的自我激励及激励他人的特点，他的教学方式生动活泼，让大家深受启发，常在培训中为企业在项目管理潜在难题提供了解决方案。
大项目与多项目管理的有效实施

时间：2006-12-14 16：00―17：30

讲师：齐经理

讲座内容：

◆ 项目与多项目管理组织结构；

◆ 大项目与多项目的资源冲突管理；

◆ PMO的协调监督调整作用；

◆ 多项目的评估跟踪措施；

齐经理：IPMP，国际项目管理协会（IPMA）会员。航天部某研究院高级项目经理，齐经理曾负责多个航天大项目的圆满完成，经过10余年的大项目与多项目管理方面的经验，齐老师总结了很多大项目与多项项目管理的经验，他还创建了众多行之有效的项目管理制度，如《项目管理暂行办法》、《项目考核方案》、《项目管理流程》、《型号调度管理办法》等，他也曾多次在航空院内部讲授大项目管理的实施、项目管理流程及模版等方面的培训。

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