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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 102475 | 北京市 | 2011/11/15 ~ 2011/11/16 | 报名已结束 | — |
培训受众
DISC行为特征分析(PPA)认证课程培训受众
相关人士
课程收益
DISC行为特征分析(PPA)认证课程课程收益
DISC行为分析认证课程,内容丰富,互动性强。使你不仅能够掌握一种理论,更能将它有效的运用到日常工作的各个环节中去。你将学会如何与独裁的老板相处;如何与创意不断但缺乏跟进落实的领导沟通;如何有效激励过于小心谨慎的员工;如何安抚态度恶略还怨声载道的顾客。本门课程的直接结果即,你将:有更好的前程;在私人与商务关系上有较少的冲突与紧张感;极大地改善客户关系;增加实际利益。
课纲
DISC行为特征分析(PPA)认证课程课纲
最终达到的能力:
*解释DISC的行为特征
*理解职位要求分析的关键期望结果
*理解个体的行为方式是如何影响他人的
*分析被聘用者的优势和局限性
*能够确定某一特定职位的行为特征要求
*能够评估个体和某一职位的匹配程度
*能够提高个体的工作效率
*能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
*能够获得有助于更好的解决冲突的信息
*确定培训需求
*确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
*更好的管理下属
*更好的理解自己和同事
*有助于提高团队效率和团队发展
*通过上述一系列能力的提高,组织能够更好的任命高效胜任的员工
第一天:
第一部分: 理论背景介绍
心理学测试的背景
PPA理论解释及测试
第二部分: DISC理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性
第三部分: 因素分析
角色扮演
第四部分: 图表解释
定义图表
比较图标差异
实践
第五部分: 结构
特殊图像分析
实践及提问
第六部分: 案例分析
第二天:
第七部分: 职务要求分析
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作
第八部分: 管理战略方案的制定
案例分析
第九部分: PPA的施测与信度效度
第十部分: 团队分析及案例分析
第十一部分:商业应用
案例学习
课程总结与反馈
认证课形式:
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学
学员将得到完整的手册及通用的全球证书。
*解释DISC的行为特征
*理解职位要求分析的关键期望结果
*理解个体的行为方式是如何影响他人的
*分析被聘用者的优势和局限性
*能够确定某一特定职位的行为特征要求
*能够评估个体和某一职位的匹配程度
*能够提高个体的工作效率
*能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
*能够获得有助于更好的解决冲突的信息
*确定培训需求
*确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
*更好的管理下属
*更好的理解自己和同事
*有助于提高团队效率和团队发展
*通过上述一系列能力的提高,组织能够更好的任命高效胜任的员工
第一天:
第一部分: 理论背景介绍
心理学测试的背景
PPA理论解释及测试
第二部分: DISC理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性
第三部分: 因素分析
角色扮演
第四部分: 图表解释
定义图表
比较图标差异
实践
第五部分: 结构
特殊图像分析
实践及提问
第六部分: 案例分析
第二天:
第七部分: 职务要求分析
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作
第八部分: 管理战略方案的制定
案例分析
第九部分: PPA的施测与信度效度
第十部分: 团队分析及案例分析
第十一部分:商业应用
案例学习
课程总结与反馈
认证课形式:
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学
学员将得到完整的手册及通用的全球证书。
授课专家
DISC行为特征分析(PPA)认证课程授课专家
讲师在数家外企历任业务发展经理、总监、高级顾问等职务,拥有十余年中高层管理经验。多次受邀在人力资源领域的讲座、研讨会以及论坛担任主题嘉宾,如中国欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、中外管理杂志社、北京人力资源服务行业协会人事经理工作委员会、呼叫中心年会人力资源管理研讨会、智联招聘、中国化工行业人力资源研讨会等,并多次在商会、大学演讲,反响强烈。
授课专家
资深讲师
¥7,300
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