企业规范化管理

培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
课程提要：
规范化和制度由来―从人治和法治，从经验管理走向科学管理

企业发展面临的瓶颈：
人才瓶颈
盲目扩张
浮躁冒进
做作造势
人治文化
管理混乱
投机取巧
急功近利
得意忘形

科学管理阶段的特征：
运作职能规范
岗位职责明确
行为准则具体
运作程序标准
信息传递程序
资源利用科学