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培训受众:

企业懂事长、总经理、财务总监、各部门经理、中高层管理人员及相关财务人员等

课程收益:

1.熟悉企业预算管理的重要性及基础知识
　　2.预算管理及实施预算管理应注意的问题
　　3.编制预算基本原则与工具
　　4.通过差异性分析对经营状况进行控制

课程大纲:

课程特点：
预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段。通过实施预算管理，可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障，科学合理地对企业财务进行预算管理，能使企业的效率大大提升，也使得企业效益事半功倍。
课程大纲：
预算管理课程大纲：
一、基于战略的预算管理
1、基于资源的企业战略
战略目标资源组织环境战略规划的目的：
市场机会与企业资源的最佳组合
2、以企业战略及目标引导资源的优化配置
3、战略目标实施的组织路径
4、预算是实现组织目标的资源路径
5、资源优化配置是管理层的法律责任
二、预算控制的性质和规则
1、预算控制的性质
2、预算控制的规则
3、预算控制的理念与制度基础
三、如何组织预算
1、预算控制的基础和能力来源
2、预算控制的组织原则
3、预算控制的组织权利分配
4、预算实施的组织
四、预算操作中的问题　
五、全面预算控制
1、预算目标设定
2、利润目标起点的预算
3、预算管理组织
4、预算编制的原则
5、预算编制说明
6、预算的调整