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有效招聘与面试技巧

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  • 开课时间:2016年11月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月25日 17:00 周五
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 唐老师
  • 课程编号:103223
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力资源总监(经理),招聘经理(专员)招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理

课程收益:

招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能;
从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才;
教授面试与选拔的种种实用技巧,如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判,深入观察你的面试者;
制定人才选择战略,进行工准确的工作分析胜任特征分析,实现企业和人才的双赢。

课程大纲:

课程背景:
公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程大纲:
一、寻找和熟悉企业特质
企业特质包含的内容有哪些
案例研讨:某企业招聘中的问题解析
二、找出企业人的共性
价值观
风格、偏好
公司流行语
三、拓展招聘途径
了解行业人才分布的方法
如何随时随地积累人才资讯
学会与专业公司、机构签约
选择合适的院校合作
业界资源共享
四、苦练内功
掌握企业发展动向的途径与内容
洞察内部情况
规划与应急能力
做双料专家
五、怎样科学的进行人员甄选
人员甄选的方法与技巧
人员甄选的常见误区
六、面试技巧
招聘策略与角色定位;
怎样进行结构化面试
评委组成;
评价要素;
范例:某企业结构化面试流程解析
面试的六种题型分析与实例演练
导入性问题
行业性问题
智能性问题
意愿性问题
情境性问题
应变性问题
面试的八大操作技巧(课程重点)
现场操作的流程及应用(案例讲解)
情景模拟的流程及应用(现场演练)
小组讨论的适用范围及注意事项
专业知识考试的准备与实施
面试中的劳资谈判
七、评价方法及结论
评估法
合议法
一票否决制
企业文化认同法
八、员工录用程序
如何进行员工背景调查
录用程序的关键步骤有哪些
谢绝通知的注意事项
九、现场疑难问题解答

培训师介绍:

 
唐老师
全国80、90后员工管理专家
中国企业教育培训百强培训师
现任:全国80、90后员工管理专家、全国人力资源管理师辅导专家、中华培训网高级特聘讲师、中国总裁培网高级特聘讲师;中山大学EMBA讲师
资质:
OBK绩效解决方案理论创始人、CIPTT―美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师、12年从业经验,潜心研究80、90后已有5年 。
主要著作:
①《80、90后员工管理》(书)
②《连锁企业战略转型期---人力资源管理实务》(书)
③《OBK绩效解决方案----中国企业战略执行控制系统》(OBK绩效解决方案理论创始人)
④《基于SMART SHOP系统上的连锁店面创新运营新模式》(行业理论)
⑤《手机连锁企业战略转型发展新思路》(行业理论,包括:理念篇,实务篇,工具篇)
资历:
唐老师从业10多年一直专注于企业人力资源的研究,唐老师讲授的公开课超过300余次,培训学员超过10000人次;企业内训达200次,受训学员达6000人次,平均综合评分在9分以上。

擅长:
课 程 《如何管理并留住80、90后管理》、《OBK绩效解决方案---中国企业战略执行控制系统》、 OBK绩效解决方案项目辅导
辅导项目: 人力资源管理体系项目辅导、6S精益生产项目辅导培训方式:
实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。
快乐----多种培训手法,让培训快乐起来。
专业----MBA专修人力资源管理,加上10年的跨国企业工作经验。
客户:
中国南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品(美国)、广东大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞化工集团、云南大理明泉有限公司、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、华科集团、春雨集团、立泰集团、美利达自行车、香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团、上海宏腾实业、深圳建业电子玩具(港资)、深圳STAR、技研科技(日资)、惠州美昌工艺(台资)、东莞志盛模具(港资)、东莞亚太集团、盈进电子(美资)、东莞宏得电子(日资)、
东莞自会电子(日资)……。

本课程名称: 有效招聘与面试技巧

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