软件项目量化管理研修班_公开课

课程大纲

课程安排
第一天课程
第一章软件项目管理的细化、量化和图形化
1、软件项目管理的细化粒度和细化方法、
2、软件项目的量化途径、
3、软件项目的图形化特点
案例：软件公司的百人现象
第二章影响软件项目管理的外部环境
1、客户对项目管理的影响、
2、公司发展阶段对项目管理的影响、
3、项目干系人管理
案例：（1）如何管理客户
（2）统一江湖项目的困境
第三章软件项目生命周期
1、项目工期与工作量的制约关系、
2、软件项目的V模型、
3、软件项目的多重里程碑管理模式
第四章软件项目的变更控制
1、软件需求变更的七步法
案例：蔓延滋生的软件需求
第二天课程
第五章软件项目估算
1、基于IFPUG标准的FP估计方法、
2、基于IFPUG标准的快速FP估计方法、
3、基于ISBSG数据的估计方法
案例：软件项目估算实例
第六章软件项目行业数据分析
1、基于功能点单位的行业数据、
2、基于代码行的行业数据
第七章软件项目挣值分析方法
1、挣值管理的基本指标、
2、挣值管理的指标计算、
3、如何综合各种指标、
4、挣值绩效分析和预测
第八章项目评审和过程改进
1、软件项目关键指标管理模型、
2、技术评审、
3、软件项目的过程改进
案例：（1）自动售货机的需求评审
（2）感人肺腑的项目
第三天课程
第九章软件项目的人员管理
1、人员管理理论、
2、建设和管理项目团队、
3、软件项目团队建设模型
案例：（1）王泡泡的困惑
（2）团队成员的性格分析
（3）孤独的寒冷
第十章项目组织架构设计
1、项目主导型的组织效应和发展趋势、
2、如何实现项目主导型企业的组织部门化、
3、项目主导型企业的组织的形式和制度
案例：组织变迁示例
第十一章项目沟通管理
1、沟通模型/沟通渠道、
2、沟通技巧/团队沟通、
3、项目绩效报告
案例练习：项目综合案例

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