EXCEL与PPT在管理、财务及经营决策中高级应用-(北京)

总经理、人事经理、销售经理、生产经理、财务经理等需要大量使用Excel与PPT工作的各部门人员。

 

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EXCEL与PPT在管理、财务及经营决策中高级应用-(北京)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】：2007年1月13-14日
【授课地点】：北京
【参课费用】: ￥1800/人 (报名热线:,,李老师)

【课程背景】
无论您在何种岗位上工作，利用Excel电子表格进行数据分析几乎已经成为每个经理人的必备工具，Excel是功能强大的运算工具，充分地用好这个软件，将为您节省大量的工作时间!无论您从事采购、销售、财务分析还是经营决策，电子表格能够帮助你筛选数据、分析数据并制作管理图表，Excel的各种财务函数为您进行本量利分析和经营决策提供了方便。如果你打算利用Excel提高工作质量和效率，那这个课程就是为您订制的。本课程旨在让学员掌握Excel在财务，人事，销售及其他管理工作中的大量应用和高级技术，在以后的工作中少走弯路，事半功倍。丰富的实例和课堂练习使学员在两天内迅速提高Excel使用水平，成为Excel高手，在人才竞争中尽显一技之长。

作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。通过本课程中引用的大量报告案例分析和实时案例演练，使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。
　　
*****本课题的是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一。

【课程收益】
◆在丰富的实例中学习Excel与PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。
◆掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析；
◆掌握产品、客户分类的方法，使公司效益倍增；
◆掌握利用各种预测工具，提高市场反应力；
◆掌握建立多因素敏感分析模型，使你直观地发现最佳盈利模式；
◆掌握如何制作令老板满意的图表和管理报告．

【学员对象】
总经理、人事经理、销售经理、生产经理、财务经理等需要大量使用Excel与PPT工作的各部门人员。

【课程风格】
以问题为导向，案例教学，在丰富的实例中学习Excel与PPT的各种高级应用并掌握
相关技巧


【课程内容】

一、EXCEL操作技巧
1、 常用数据表格的处理方法和技巧
使用条件格式
数据合法性验证
图表制作和优化
数据排序和筛选
文件的安全和保护
在工作表中导入Word、Access、HTML、业务系统中的XML数据

2、 数据分类汇总
单列自动分类汇总
多列自动分类汇总
创建多级分类汇总
分级显示数据

3、 数据分析：
趋势分析
数据透视表(图)
数据敏感分析
单变量求解
模拟运算表
规划求解

4、 不同类型报告的模版演示：
业绩报告、项目汇报
财务报告
动员与展望
评审/评估报告

5、 使用函数
投资计算函数
折旧计算函数
偿还率计算函数
债券与其他金融函数

6、使用宏和VBA

二、如何运用Excel制作图表和报告

怎样快速生成你需要的图表
如何选择使用的图表形式
如何自动生成员工考核工资表
如何合并工资表和员工账户资料表
如何运用制作市场调查问卷并进行结果分析
如何制作和分析销售报表
如何制作和分析财务报表
如何制作行政管理表格设计
如何制作人力资源管理表格设计
如何进行企业销售业绩的图表表达
如何进行人事、物料、财务数据库的链接
如何从Internet导入表格数据

三、如何运用EXCEL进行分析和经营决策

成本的预测和分析
销售预测和分析，销售计划制定
固定资产折旧计算
工资及个人所得税计算
现金日报及现金流量表的编制
由资产负债表自动生成现金流量表
工资、固定资产投资、折旧方案筛选等实际运用模板建立和应用分析
动态本量利模型分析
投资项目评价与决策
定性指标的定量化分析技术应用的模拟演练
运用数据透视图表进行经营分析的分析思路和模拟演练
量本利分析、回归分析、方案预测、销售客户产品分析等实战演练


四、Powerpoint操作技巧

1、 Powerpoint基础
界面与视图
幻灯片的制作方式
模板与母版
①应用设计模版
②配色方案
③背景
文字编辑
页面组织
播放技巧
①窗口播放模式
②即席反应
③圈点内容
打包，发布与打印
①直接异地播放
②播放器播放
③打包播放
2、 Powerpoint专业级制作技术
各种专业级3D形状的演示和制作
挑选合适的图表形式
嵌入Excel图表

五、PowerPoint的应用演示

形象的产品演示制作
专业的Powerpoint模板演示





【讲师介绍】陈老师

计算机专业硕士、MBA 、IPMP项目管理协会会员、经济分析师、国际职业培训师协会认证讲师、现任某大型跨国公司运营总监，曾负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；历任项目经理，技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。

已培训客户：达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、朗讯、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、巨龙软件、云集软件、南方证券、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、金蝶软件、特莱维集团、联想电脑、东中联医药集团、TCL集团、嘉陵集团、中铁快运集团、日本TOWA集团、ZGE、广电集团、三九医药、海王药业、西安杨森、李锦记、怡宝、肯德基、杨协成、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、LG蝶妆、新疆八钢、澳医保灵、江苏琼花集团、浙江李宁、桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务。


【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答．

【收费标准】￥1800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

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