精益领导考察研修班

本课程可以提高企业和个人的核心竞争力

课程大纲：丰田21世纪模范工厂考察---2011金林精益领导访日研修B计划

日程安排：1/5-7，1/12-14，1/19-21，1/26-28

1周三：广州南沙


17：00：酒店集合，入住安排。18：00-19：00欢迎晚宴。

2周四：广州南沙


上午：出访前培训。主题：认清本质，中国企业推行TPS误区



下午：广汽丰田21世纪模范工厂参观，晚宴：研修主题：TPS实施路线图


3周五：广州南沙


上午：广州丰田企业现场考察，与企业高管交流丰田人才培养策略



下午：研修主题：企业经营战略，晚宴与日本中产连专家研讨交流，研修证书颁发。




课程大纲：

企业精益转型战略部署及规划

精益组织

精益变革部署及规划

精益思想

项目管理

变革管理

精益企业评价


制造系统的发展模式
精益生产与MRP, JIT ,TOC
制造系统绩效衡量指标

理解MRP
生产计划的制订与执行
销售预测，主生产计划，能力
需求计划，物料计划，能力平衡，
车间生产计划

TOC, JIT与MRP的比较
推动系统与拉动系统比较
拉动系统的含义及其重要作用
拉动式生产的原则、方法
准时化生产的各项要素
拉动系统实现方法
“单件流”在生产中的应用

Value Stream mapping价值流图析
VSM与TP/CT
产品族与现状图
TACT TIME 与连续流
拉动与看板
工厂布局
设计精益流动与未来图
流动单元设计与生产线平衡
看板系统设计与看板数量

TPM（全员生产维护 ）
OEE－整体设备效率
TPM六大支柱
实施TPM的步骤和要点
员工多技能培训

SMED（快速换型）
SMED的原理
SMED的步骤

POKA YOKE（防错）
防错思想
防错十大原则
防错装置

工厂运行总结
绩效衡量与对比

LEAN ROADMAP（精益之路）
实施精益的步骤
精益的其他工具
精益评估


培训价格::3000元/人

培训老师:精益生产顾问，金林老师主要提供2011GoldLean精益生产企业改善计划和项目咨询服务。
金林老师师从大野耐一三大弟子之一佳能老社长,开展在中国的精益生产项目.