高级SPC

【收费标准】￥2200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

【课程目标】
--掌握统计过程控制的方法和使用过程
--获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
【课程大纲】
一、介绍ISO/TR10017
二、简单介绍新旧七大质量管理工具，以及如何选择使用这些工具
1.检查表――收集、整理资料；
2.排列图――确定主导因素；
3.散布图――展示变量之间的线性关系；
4.因果图――寻找引发结果的原因；
5.分层法――从不同角度层面发现问题；
6.直方图――展示过程的分布情况；
7.控制图――识别波动的来源；
8.关联图――理清复杂因素间的关系；
9.系统图――系统地寻求实现目标的手段；
10.亲和图――从杂乱的语言数据中汲取信息；
11.矩阵图――多角度考察存在的问题,变量关系；
12.PDPC法――预测设计中可能出现的障碍和结果；
13.箭条图――合理制定进度计划；
14.矩阵数据解析法―多变量转化少变量数据分析；
三、统计过程控制概念及背景知识
1.SPC的由来、发展和基本要求
2.什么是特殊特性，质量特性、产品特性和过程特性。
3.识别关键控制点
4.随机波动与异常波动
5.常规控制图的类型和实例
（1）计量型控制图：
　　 * Xbar-R控制图
　　 * Xbar-S控制图
　　 * 中位数 -极差控制图
　　 * 单值移动极差图
（2）计数型控制图：
　　 * p图
　 * np图
　　 * c图
　　 * u图
6.过程能力概念及广泛应用的指数（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之间的区别，以及在生产制造中的应用）
四、简单介绍测量分析的内容(重复性、再现性、线性、偏移、稳定性)
五、均值-极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
1.均值-极差图原理
2.均值-极差图原理案例分析