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课程收益:

生产计划与物料控制（PMC）
时间：2007年4月13-14日
地点：中国·上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程目标：
根据企业面临着销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大的问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员能够更新观念，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握生产计划与物料控制的有效方法，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。

课程大纲：
第一节生产与物料控制（PMC）――采购、生产、销售物流一体化的核心
一、目前生产企业生产与物料控制面临机遇与挑战。
二、为什么企业要把搞好物流管理作为获得第三利润的源泉。
三、如何发挥生产与物料控制（PMC）在供应、生产、销售物流一体化中的核心作用
1、生产与物料控制（PMC）的内涵。
2、多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。
3、缺乏协调性和系统优化的PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
4、如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
5、 PMC与销售、技术、采购的跨部门协作。

第二节生产计划与控制
一、客户订单处理与产销协调
1、生产与销售组织及部门之间的沟通、协调
2、有效的产销链接方式
3、销售订单处理(订单系统维护)（销售订单处理流程案例）
4、订单的内部管理
5、订单的产销协调与订单评审（上海开利空调成功案例）
二、生产计划制定技巧
1、加工顺序、方法和条件的确定
2、如何制定能力计划
3、如何制定订单生产型生产计划
4、如何制定预测生产型生产计划
三、生产异常对策
1、生产异常现象
2、如何及时反映生产异常
3、生产异常对策
4、生产计划进度跟进案例分

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