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课程收益:

生产一线主管技能训练
时间：2007年2月9-10日
地点：上海
收费标准：￥2600 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）

课程背景：
现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？
台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。然而事实往往是：主管没有教练班组长，班组长没有教练下属，忙忙碌碌的结果事倍而功半。
大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和训练，本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设优秀班组，实现一流现场，提升其综合职业技能。

培训对象：
1、车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管；
2、质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；
3、新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员。

培训大纲：
第一部分主管的角色转变与挑战
1、认识管理和管理者
ü  管理功能的内涵
ü  主管的多角色与职责作用
ü  认识内部客户
ü  日常管理中的5个基本问题
ü  从控制型主管到教练型主管
ü  教练与管理的对比分析
2、生产主管的挑战
ü  生产主管的职责与作用
ü  价格、价值与成本
ü  信息质量、工作质量和产品质量<

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