项目管理_公开课

课程收益:

项目管理培训班
时间：2007年1月26-27日
地点：中国·上海
费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）

课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益
1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围；B、在范围内完成任务的可置信度；C、分析趋势的能力
课程内容
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。
第一天
时间安排主题讲　师学　员
9：00-10：30 项目及项目管理 l 什么叫项目    项目的特点l 什么叫管理     什么叫项目管理l 课堂练习       回答参加者问题 l 做练习题l 讨论l 学员提问
10：30-10：45   休　息
10：45-12：00 项目及其所处的环境分析 l 项目中投资人与项目经理的关系l 项目经理的职责l 项目中利害关系人分析l 项目早期估算的一般工具 l 讨论l 提问
12：00-13：00  午　餐
13：00-14：30 项目沟通管理 l 项目的横向沟通l&

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