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工厂设备维修管理

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培训受众:

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课程收益:

课程类别： 生产管理 
开课时间： 2007年4月27-28日
课程用时： 2天  
开课地点:  上海 
课程费用： 2600  

    课程简介： 
 
课程目的:
及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能. 

对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。 

课程大纲:
第一天 

目标 
讲师的作法 
受训人的作法 

9:00-10:30 
* 维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍 
* 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* 提问 

10:30-10:45 
课间休息 

10:45-12:00 
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动 组织 完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU) 
* 做TPM习题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM 

12:00-13:30 
午餐休息 


13:30-15:00 
* 抢修的控制
* 反故障措施
*

课程大纲:

工厂设备维修管理

本课程名称： 工厂设备维修管理

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