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课程收益:
-- 使学员掌握一套所有的内容即学即会，马上可在任何一个团队和个人，并即刻可收到成效、
-- 使工作及项目完成更具效率，目标达成更加快捷；
-- 提升团队人员工作执行力，加强过程控制力；
-- 解决企业运作中的实际困惑，提高学员发现问题与处理问题的能力；
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索乃追求探索学识之精神。探索企业的发展之路，助中国企业再创高峰。黄光润先生“精益利润项目”，十五年的学习与实践，结合中国的国情整合出一套属于自己国家企业的精益体系，为当代企业量身定造，让企业永续经营、持续发展、走上精益之路。任何企业推行黄老师精益项目都将在以下方面收获绩效：
1） 工作效率提高 2）工作（产品）品质提升 3）材料损耗降低 4）工作（
5）资金周转增加 6）员工士气提高 7）单元价值提升 8）成本降低
课程大纲:
一个人的思想、观念会影响其行为，许多人问我们的顾问师，精益利润系统好不好实践？顾问的回答是：说难不难，说易不易。只要观念想通了；就十分的容易，观念没通，便困难重重。本课程将带给您一套全新的企业管控和利润意识，运用它将会使您取到事半功倍的效果；真正让您了解精益的道理，使您具备精益的道德，从而帮您走上精益的道路。
一讲：认识你身边的危机
1） 认识你的价值方向
2） 6C时代中你的位置
3） 直面危机
4） 学会用新的眼光看事物
第二讲：精益之路
1） 精益管理之发展
2） 企业精益管理之路
3） 精益利润之精髓
4） 精益对人的要求
5） 工厂变革之重要原则
第三讲：精益文化之培养
1）企业文化的同化作用
2）企业文化的合力作用
3）培育精益文化（1+1＞＞2）
4）认识5C文化
5）精益的三个转变（企业---精益企业；团队---精益团队；个人---精益人）
第四讲：精益原则
1）认识价值
2）价值流的内涵
3）流动的艺术（人、物、事）
4）需求拉动的寐力
5）永无止境的追求尽善尽美
第五讲：精益意识大革命
1）认识kaizen（改善vs创新vs维持）
2）认识利润（利润vs成本vs售价）
3）认识浪费（容易认同的浪费vs独特见解的浪费）
4）认识效率（表面效率vs全体效率，个别效率vs全体效率，稼动率vs可动率）
5）五现主义（现场/现物/现实/现做/现查）
第六讲：精益现场安定意识
1）人员安定之技巧
2）设备安定之技巧
3）品质安定之技巧
4）物流安定之技巧
5）管理安定之技巧
6）精益绩效管控技法
第七讲：案例分享
培训师介绍：
Peter Huang
◆ 原大兴励进企业管理学院
精益路企业管理咨询有限公司执行董事、首席顾问；
◆ 中国当代最出色的实践精益管理师之一，国家精益协会高级顾问。
◆ 为台湾精益之父----许文治先生之高徒（10年）；
◆ 曾担任的职务：IE总工程师，运作高级经理，运作副总，供应链管理课
长、集团精益生产推行主席，精益学院首席导师；
◆ 优秀的实务派企业培训师与顾问师,被多家企业誉为“精益变革之良师，企业
发展之益友”；教导的学员已超万人；
◆ 十五年精益现场改善及供应链管理推进，指导经验。并亲身体验工厂十年精益之路；
◆ 个人产业涉及：电子制造、旅游、企业培训、生化等领域；
◆ 个人专长：精益利润系统推行、新现场改善技术、供应链管理技术、绩效管理体系、企业流程再
造、品质保证技术
.◆ 近两年主要指导过的企业：皓威五金塑胶厂、斯美家俱集团、永仪家俱、嘉兴昌机械、台湾和美电子、运发实业、 四维制品、 明旭机械、香港鸿图医疗集团、台湾方皓控股集团、源记印刷集团、源昌印刷制品厂，日盛印刷、金纺制衣、高文内衣集团、北太平洋集团、运时通家具集团等数十家企业
本课程名称： 精益利润系统之意识篇
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