《成本压缩 工厂淘金》

企业董事长、总经理、生产总监、主管、财务人员、技术骨干

帮助制造型企业压缩成本5%-20%！
与您分享数十年台、新、马、印尼等国企业成本压缩成功经验！
极强的亲和力、实战型风格，以经验交流、问题交流研讨为主，请您带着最刁钻的实战问题来！

您的企业成本已经绝对没有浪费吗？成本已经没有再压缩的空间了吗？成本控制已经完美无缺了吗？如果还没有的话您是否应该考虑怎么把这些成本转化为利润了？
为此，广州市智宝管理咨询公司特地邀请
新加坡国际成本压缩专家：邱智全 先生主讲！
《成本压缩 工厂淘金》
2007年1月28日 广州



随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际、国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低 ◆客户对产品质量的投诉日益增多
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◆现金流周转紧张
◆原材料浪费严重 ◆产成品浪费严重
◆越来越高的劳动力成本 ◆员工士气低落
◆部门之间相互推诿，冲突严重 ◆出厂产品的返工率非常高
◆高层花费大量精力四处“救火” ◆工厂的生产计划频繁变更
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。



邱智全先生：国际成本压缩专家，广州智宝公司生产顾问总监，美国南加州大学工商管理硕士（MBA）；英国伦敦国际会计师协会注册会计师（AIA）；美国奥勒冈大学文学士。
历任：4年（欧洲最大）英国制罐公司副总和人事部经理；
2年（欧洲最大）英国制罐公司所属机密印刷厂厂长；
3年美国顾问公司高级管理顾问；
6年新加坡某制造企业总经理；
3年马来西亚金狮集团运营副总裁；
2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂；
7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼成本压缩咨询服务经验。
迄今拥有十多年企业顾问经验，涉及化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工、保险等行业。为近百家企业提供过咨询服务，主要侧重工厂成本控制、品质改良和运营绩效提升等咨询服务。
帮助制造型企业压缩成本5%-20%！
与您分享数十年台、新、马、印尼等国企业成本压缩成功经验！
极强的亲和力、实战型风格，以经验交流、问题交流研讨为主，请您带着最刁钻的实战问题来！



公司类型 雇员数 项目内容 节省金额（￥）
注塑模具 300人 减少消耗量，理顺工艺流程、改进产品质量 90万
橡胶种植 2000人 改善经营控制，提高乳汁采集产量 300万
油脂精炼 350人 产能最大化，提高油脂产量 120万
休闲鞋厂 400人 通过流线型作业过程安排提高劳动生产率 120万
包装材料 600人 降低过程损耗，改善产品的质量 200万
食品产品 800人 建立经营控制系统（包括ISO9002），平滑生产流程，减少消耗量，控制存货 150万
注塑模具 380人 减少模具更换时间，通过流线型作业安排提高生产率 150万



导言 来自企业成本压缩的呼声
第一部分 成本陷阱和成本构成
一、企业的三大成本陷阱 三、时间成本及其根源
二、关注经营性成本 四、成本分析
第二部分 企业如何压缩成本
一、成本控制 三、建立衡量运作效率的系统
二、降低成本的基本方法 四、计划的重要性
第三部分 提高生产力之基本条规
一、提高劳工效率和品质意识 四、提高库存管理效率
二、原材料使用效率的重要性 五、随时准备、永无止境
三、增强品质管理
第四部分 成本压缩全景案例分享
【适合对象】企业董事长、总经理、生产总监、主管、财务人员、技术骨干
【上课地点】广州市
【上课时间】2007年1 月28日（周六） 上午9：00-12：00 下午1：30-4：30
【参会票价】980元/人（含资料费、授课费）团队（5人以上）报名更加优惠
【联系地址】广州市龙口东路横街28号军区鹰龙大厦四层
【联系电话】-819 传真: 联系人：刘 仕 斌 先生
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部门信息 培训负责人 姓名： 电话： 传真：
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参加人信息 姓名： 部门： 职位： 电话： 手机： Email：



户名：广州市智宝管理咨询有限公司 开户行：中国工商银行广州市花城支行 帐号： 267
培训主题：《成本压缩、工厂淘金》

导言
来自企业成本压缩的呼声
第一部分 成本陷阱和成本构成
一、 企业的三大成本陷阱
1、三大陷阱剖析 2、三大陷阱对企业的影响
二、关注经营性成本
1、经营性成本之根源 3、15个普遍企业之难题
2、经营性成本所涉及的范围
三、时间成本及其根源
四、成本分析
1、直接成本、间接成本、固定成本 4、成本差异分解方法
2、一般成本管理框架 5、成本在各责任中心的分布
3、成本对象的范围及其核算方法

第二部分 企业如何压缩成本
一、企业成本
1、有效的成本控制 2、实际成本与标准成本
二、降低成本的基本方法
1、价值分析（VA） 3、品质管制（QC）
2、工业工程（IE）
三、建立衡量运作效率的系统
1、订立劳工效率的标准 4、订立机器使用率的标准
2、订立原料耗费的标准 5、订立库存量的标准
3、订立品质的标准（LAR、AQL、RWR） 6、订立应收帐款之拖欠期的标准
四、计划的重要性
1、生产计划（方法、主体、对象、时间、地点）3、日程计划
2、途程计划

第三部分 提高生产力之基本条规
一、提高劳工效率和品质意识 四、提高库存管理效率
二、原材料使用率的重要性 五、随时准备、永无止境
三、增强品质管理

第四部分 成本压缩全景案例分享
一、 台湾某电子零件制造公司原材料节约案例
二、 台湾某塑料工业有限公司劳工效率提升案例
三、 新加坡某食品有限公司全面成本管理案例
四、 香港某金属精加工制品公司品质管控、压缩成本案例
五、 马来西亚某家具制造企业品质管控、压缩成本案例