你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《最新精益生产实战训练营》-(上海)
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
从而实现企业的内部增值过程。
本公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，
为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
◆ 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
◆采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，
提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
◆为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，
生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，
降低制造成本并支持拉动生产系统的实施
◆我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司
课程大纲
【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2007年1月27-29日（2天培训+1天企业参观）
【授课地点】: 上海
【参课费用】: ￥2600/人
(报名热线:,,,,李老师)
【课程背景】
企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值.
从而实现企业的内部增值过程。
本公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，
为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
◆ 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
◆采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，
提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
◆为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，
生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，
降低制造成本并支持拉动生产系统的实施
◆我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司
【授课对象】
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等.
【课程大纲】
1．精益起源与TPS介绍
2．精益的五项基本原则
价值流与价值流图
浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
3．实施精益的起点―价值流图分析VSM
目前状态价值流
SIPOC图表
Top Down流程图
画过程流、材料流、信息流
数据收集与前置时间（LT）计算
现况价值流图示(模拟与实际应用)
数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
改善后的过程
本课程名称： 《最新精益生产实战训练营》-(上海)
查看更多：生产管理公开课