生产经理实践管理技能提升

为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，学会科学管理中要效率和效益。 学习分析问题和解决问题的科学思路和多种实用技巧，使生产管理者对你的企业的问题有更清醒的认识，思路比以前宽了，考虑问题的角度多了，心理的压抑感减轻了，头脑变得灵活了，手头的办法多了，指挥下属就更得心应手、胸中有数了。

☆ 学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
☆ 加强现场管理，提高质量、降低生产成本，在文明生产方面前进一步。
☆ 使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
☆ 以物流为主线，开展现场管理、5S管理（定置管理），实现人、物、场所的最佳结合，提高生产效率，降低生产成本，提高文明生产的水平。