- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程收益：
提升管理理念，重新梳理管理思路，对管理者的定位和职责有更为清晰准确的认知
掌握21世纪高效管理者必备的六种核心管理技能
促使管理行为改变,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效达成个人和部门的工作目标
? 提升管理者对组织的贡献与价值
课程大纲:
● 管理者的角色认知:三大任务和五项工作
● 管理者的十大工作关系分析
● 从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
● 管理者的职业素养的基本养成
第一个加速器:有效辅佐上司
● 如何正确认识上司
● 准确了解上司的管理风格
● 与上司对话的6个要点
● 有效辅佐上司的方法和技巧
第二个加速器: 有效激励
● 用责任感权威性激励下属
● 帮助下属为自己的动机负责
● 强化希望和信任，鼓励设想
● 如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
第三个加速器: 自我引导的授权
● 重新认识权力
● 正确认识授权
● 如何真正实现有效授权
● 如何实现从权力到影响力的转变
第四个加速器: 培养精英下属
● 有效辅导的关键和核心
● 成功培养下属的四个步骤
● 有效辅导的方法和技巧
● 如何从管理者走向教练
第五个加速器:团队建设与处理冲突
● 正确理解团队
● 如何善用团队方法解决内部冲突
● 如何让团队共担责任
● 如何激活团队、提升部门工作效率
第六个加速器:沟通协调
● 如何克服沟通中的障碍
● 有效的沟通技巧
● 如何积极聆听
● 如何通过有效沟通来解决问题
本课程名称： 高绩效中层主管的六大加速器
查看更多：人力资源公开课