高绩效中层主管的六大加速器

新年伊始，作为企业中坚力量的中层主管身负重任，励精图治，但您具体做了怎样的准备？“为了更好地完成任务，带好队伍”,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。 课程收益： 提升管理理念，重新梳理管理思路，对管理者的定位和职责有更为清晰准确的认知 掌握21世纪高效管理者必备的六种核心管理技能 促使管理行为改变,快速提升管理水平和效率提高工作效率，有效达成个人和部门的工作目标 ? 提升管理者对组织的贡献与价值

前言:从管理走向领导
● 管理者的角色认知:三大任务和五项工作
● 管理者的十大工作关系分析
● 从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
● 管理者的职业素养的基本养成
第一个加速器:有效辅佐上司
● 如何正确认识上司
● 准确了解上司的管理风格
● 与上司对话的6个要点
● 有效辅佐上司的方法和技巧
第二个加速器: 有效激励
● 用责任感权威性激励下属
● 帮助下属为自己的动机负责
● 强化希望和信任，鼓励设想
● 如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
第三个加速器: 自我引导的授权
● 重新认识权力
● 正确认识授权
● 如何真正实现有效授权
● 如何实现从权力到影响力的转变
第四个加速器: 培养精英下属
● 有效辅导的关键和核心
● 成功培养下属的四个步骤
● 有效辅导的方法和技巧
● 如何从管理者走向教练
第五个加速器:团队建设与处理冲突
● 正确理解团队
● 如何善用团队方法解决内部冲突
● 如何让团队共担责任
● 如何激活团队、提升部门工作效率
第六个加速器:沟通协调
● 如何克服沟通中的障碍
● 有效的沟通技巧
● 如何积极聆听
● 如何通过有效沟通来解决问题