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课程收益:

·让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；
　·学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；
　·掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；
　·学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；
　·能够合理选择所采购物料的仓储管理方法；

课程大纲:

课程内容:

第一部分：采购规划
　· 采购市场研究
　· 采购的规格分析
　· 采购和经营战略
　· 原料来源战略

第二部分：需求预测与管理
　· 需求预测介绍
　· 需求的特征
　· 预测的价值
　· 预测的方法

第三部分：VA/VE分析
　· 什么是VA分析
　· 什么是VE分析
　· VA/VE分析的价值
　· VA/VE分析的过程

第四部分：MRP从零到有的建置
　· BOM共享表展开
　· MRP共享平台实战案例讲解
　· 生产计划与物料到位计划
　· 物料与半成品安全库存控制

第五部分：采购计划的编制

第六部分：采购中的运输与仓储
　· 运输方式的选择
　· 运输服务商的选择
　· 运输车型和设施的选择
　· 常用仓储策略
第七部分：第三方物流的管理
　· 物流服务与成本关系
　· 物流外包的趋势
　· 与第三方物流合作失败的原因
　· 第三方物流的业绩考评
　· 第三方物流外包项目的招投标模式
　· 信息自动化的投资-条型码扫描PS,RFID…

第八部分：国际物流
　· 国际物流与国内物流的比较
　· 国际物流的分类
　· 国际贸易术语
　· 企业国际化采购的优点
　· 国际物流的主要内容
　· 企业国际化采购中可能面临的问题
　· 国际化配送的操作

第九部分：库存价值与影响
　· 库存管理与订货模型直接相关，针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性，需要制定不同的订购计划模型。
　· 降低库存的基本策略
　· 库存回转率在分析库存时的作用
　· 确定库存数量的各种技巧

第十部分：建立库存管理系统
　· 物流库存管理信息化系统架构
　· 仓储中心组织架构举例
　· 库存管理系统的主要功能
　· 库存管理系统的功能需求
　· 库存管理系统实施步骤
第十一部分：实战演练

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