打造绩优团队_公开课

课程大纲

精彩授教: 鲍爱中先生复旦大学企业管理博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
课程内容: 第一部分团队成员的心态
·空杯的心态
·归零的心态
·感恩的心态
·积极的心态
第二部分团队的基本要素
·为数不多的成员
·互补的技能
·共同目的和业绩目标
·共同的工作方法
·相互承担责任
·对团队基本要素的集中论述
·团队的构成要素（5P）
·绩优团队的八大特征
第三部分团队为什么如此流行
·组建团队所遇到的阻力
·队对组织的益处
·弹性的统一团队
·不同时期的四种团队
·团队的类型
第四部分成为绩优团队
·团队建设-大雁飞翔的启示
·团队和群体的区别
·群体向团队的过渡
·不同群体的特点
·团队的业绩曲线
·如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
·建立团队业绩的共同方法
第五部分团队领导
·团队合作的价值
·提高团队效率的因素
·团队摆脱困境的方法
·团队领导者的作用
·团队领导的两种行为
·四种不同的团队领导方法
·评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分开发团队潜力
·团队成员拥有的“4I”
·绩优组织之业绩成果
·支持绩优组织的六个特点
·大变革的进行：三个维度
·严格的管理是严肃的爱
·团队精神

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