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课程大纲:

一、课程背景:
21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。
二、课程内容:
第一模块:企业文化的概念与原理
企业文化实践的发端――松下案例
企业怎样思考+怎样做事=企业文化
通天塔与价值观统一
企业文化观念的误区
建设企业文化是隐性文化的――文字化、系统化、最优化、行为化
企业文化的结构与功能
企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
三鹿事件:企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建
第二模块:企业文化体系的现代化与国际化升级
中西社会发展历程对比
鲁迅-文学与国民性改造
企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
中国企业文化现代化与国际化十项再造
第三模块:企业文化体系的传统文化继承
儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例
汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例
道德经与企业文化，海尔案例
第四模块:企业文化诊断评估
诊断评估标准
诊断评估工具?
诊断评估程序?
诊断评估报告撰写?
第五模块:企业文化建设规划
企业文化战略规划编写
企业文化发展纲要编写?
企业文化年度规划编写?
企业文化专项规划编写?
第六模块:企业文化体系提炼、版本升级
我国企业的文化手册/体系存在问题?
国际经典企业文化体系模式案例?
企业文化体系的版本升级
企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）?
企业文化体系逐项写作范例与写作方法?
企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美
企业文化体系导入与编制程序?
企业文化诊断调研的简化方法?
《企业文化提炼工具问卷》使用方法
企业文化手册版本模式与内容结构?
企业文化体系的高级阶段――《企业伦理守则》菜单结构与编制方法?
国内外典型文化手册/体系赏析
国外经典《企业伦理守则》解析?
主讲人亲历文化体系编制案例解析?
并购企业的文化手册制定
第七模块:企业文化体系/手册的发布与落地实施
企业文化的宣贯、培训?
企业文化传播媒体与环境布置?
企业内刊策划与效率提升
企业文化建设推进的其他方法?
基于文化的管理方式?

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