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培训受众:

各企业中的采购、仓储、物流管理、供应链管理部门经理/主管、制造业生产计划主管、物料计划经理/主管、生产部门经理/主管、业务部门经理/主管等和仓储活动相关人员

课程收益:

◆课程收益
通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲:

◆课程背景
→“该来的不来，不该来的还在进来！”
→物料管理有多难？原因在哪？如何应对？
→供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
→仓库设施投入对库存管理的影响如何？
→仓库合理搬运的原则是什么？
→仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
→卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
→买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？
→JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
→“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”
→“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但公司总是不同意增加人手，怎么办？”
→“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
→老板还常常要求进一步降低库存，却没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程的培训，解决企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，使学员能够更新观念，用现代物流的理念来进行仓库管理与库存控制，成为现代仓库及库存管理的高手！

◆最独到最有效的授课方式
培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

◆课程内容：
第一讲、现代仓库的职能是什么？
一、现代仓库的价值
二、仓库与库存管理的基础是什么？
三、仓库管理的组织地位与职能
四、仓库管理战略包括哪些方面？
五、保税仓库管理
第二讲、企业仓库再规划
一、仓库规划的原则
二、物料流程再规划遵循的原则
三、仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
四、仓库现场管理规范
第三讲、仓库设备及其应用
一、现代仓库设备
二、高效仓库管理案例评析
二家外资小企业的做法
第四讲、仓库运作与创新
一、物料JIT供应更优化
二、高效拣选与分拣的方法与技巧
三、出货与补货的最大问题是什么？
四、空间即金钱，找出呆废料产生原因
五、盘点---方法与步骤
六、成本与服务水平如何权衡？
第五讲、企业库存管理与控制
一、供给和需求变量分析
二、物料传统的ABC分析法与战略库存分类
三、库存管理的内容与目标
四、库存管理的过程及要素分析
五、库存成本分析
六、企业库存控制
七、第三方物流的管理
八、库存的战略管理

培训师介绍：

◆讲师资历
★主讲专家：朱育华先生
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师，上海本原企业咨询研究所、上海惠泉企业管理咨询有限公司高级咨询顾问。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。
部分受训单位：ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、东芝、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、诺基亚、西门子、德尔福、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多等。

本课程名称： 现代仓库管理与库存控制

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