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|公益|免费| 精益生产实践?推行交流会
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|公益|免费| 精益生产实践?推行交流会

课程编号:108301
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:罗仕
课程类别:生产管理
评分:3.0
课程已结束
开课地点:深圳市

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排课计划ID课程地点上课时间状态操作
108301深圳市2011/03/19 ~ 2011/03/19报名已结束—

课纲

|公益|免费| 精益生产实践?推行交流会课纲

精益生产导入难的不是 5S 、看板、标准作业、一个流、改善等工具的植入,而是如何改变管理者和员工的心智和思维模式。推行中最难的是精益思想如何准确落地到本企业。
【课程亮点】:
☆ 从企业战略规划到市场销售精准厘清内部运营管理的关键
☆ 多年精益生产资深专家阐述精益思想落地法则
☆ 用案例说话:全景描述成功企业家的管理实践
【特别要求】:
1.为保证课程效果,本次活动按回传报名表前后限定总人数,额满即止。
2.只接受符合参会对象人员参课,现场凭本人名片入场,每个公司限报两人。
3.现场拒绝任何形式的推销活动

课程提纲

一、正确解读精益生产
◇内部运营管理、市场销售与企业战略
[案例1] 讨论:为什么我们的产品不好卖?
1. 精益消费6原则
2. 外部市场与内部运营的高度匹配
3. 精益生产的目的是什么?
◇运营管理系统的三个维度:精细、精确、精准
1.树立正确的经营理念:精益5原则
2.构建正确的运营体系:如何满足客户所需?
[案例2] 某企业错误的生产对应严重消弱企业战略

二、精益实践
◇如何构建核心竞争优势
[案例3] 某手机LED供应商的市场生存之道:用生产周期构建起核心竞争力
1. 生产环节实现柔性运营的途径
2. 构建灵活应对小批量、多品种、短交期的生产方式、物流体系
[案例4] 理光、丰田精益型企业的成功实践

三、如何开展精益生产
◇走出精益生产推进的十大误区
[案例5] 为什么企业不能成功改革?
◇中小企业精益推进要点
1. 激励VS罚款
[案例6] 管理的困惑:老总三问要不要罚款
2. 方法VS考核
[案例7] 为什么我们爱考核?
3. 建议VS改善
[案例8] 为什么员工对公司管理这么冷漠?

授课专家

|公益|免费| 精益生产实践?推行交流会授课专家

讲师介绍<br/><br/>罗仕文老师 资深生产管理咨询师<br/><br/>职业经验:<br/>中国高级咨询师<br/>国际TTT认证讲师<br/>NLP(神经语言程序学)执行师<br/>12年世界五百强企业生产管理从业经验<br/>6年内部精益生产推行经验<br/>7年精益生产现场咨询辅导经验<br/><br/>研究成果:<br/>1、《高效率生产方式》海天 2003年出版<br/>2、《6S督导师实战手册》海天2006年出版<br/>3、《如何推进TPM》海天 2006年出版<br/>4、《IE督导师实战手册》内部教材<br/>5、《精益班组长训练实战手册》内部教材<br/>6、《车间主任精益生产教练技术》<br/>7、《如何推进精益生产》内部教材<br/>8、《TPM实战训练手册》内部教材<br/>9、《如何持续降低生产成本》内部教材<br/>10、《如何育成精益班组长》内部教材<br/><br/>辅导过的部分企业(不含培训客户):<br/>广东科达机电股份有限公司 广东科达石材公司<br/>中国运载火箭技术研究院 北京航天二院<br/>北京航天医院 四川航天总公司<br/>杭州汽轮机 兰州兰石化<br/>兰州兰石集团 甘肃靖远第二发电有限公司<br/>美的生活用器制造公司 湘潭电机<br/>康佳集团 东莞长安供销社<br/>珠海英特邦公司 山东维坊六和饲料<br/>新乡豫北机械制造 珠海凌达压缩机<br/>芜湖中集瑞江车辆有限公司 漳州中集集装箱制造<br/>太仓中集物流装备有限公司 江苏张家港宏国化学工业<br/>青岛北海密封 光电OA耗材销售公司<br/>山东临朐六和饲料 山东昌宜六和饲料<br/>江西双胞胎集团 四川通威集团<br/>江西格力特集团 沈阳特种车辆(扫雪车)<br/>沈阳石英玻璃 德州华源纺织<br/>深圳利银辉 广州理光<br/>上海理光 英国理光

授课专家

罗仕

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