仓储日常管理实务

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员

课程背景
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……

课程大纲
一 正确认识现代物流管理
·   第三利润源泉的意义是什么？
·   仓储在现代物流中的地位
·   仓储管理的观念转变：静态向动态
·   为什么说库存与仓储管理的目标不同？
二 良好的仓储现场管理
·   什么是良好的仓储管理？
·   如何理解仓储现场的5S？
·   什么是仓储的定置管理？
·   如何做好仓储现场的定置管理？
三 仓储的整体规划
·    仓储的类型与规划
·    浅析保税仓储的意义与管理
·    存储与分拨仓库的区别
·     如何提高仓库空间利用率
·     几种典型仓储方式：密集、巷道…
·     如何提高有效储位的利用率
·    储位布置的几个原则
·     案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
·     物料搬运作业的优化方法
·     主要存储方式的选择
·     仓储管理常见的料架与容器
四 如何做好验收入库
·     收货入库的管理难点
·     如何提高单证的准确性？
·     什么是经济批量？
·     安全库存的产生
十 物流信息化技术
·    MRP II、ERP和EDI的意义与区别
·     条码在物流中的应用
·     什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?
·     EDI的应用
·     WMS系统的应用

·     如何提高抽样的准确性？
·     验收不合格的处理
五 领发料管理
·     内部发料/领料的管理特点
·     对外发货的管理特点
·     发料与领料的比较
六 盘点管理
·     为什么要盘点？
·     帐实不符的原因有哪些？
·     如何确定盘点的频率？
·     如何提高复盘的有效性?
七 呆废料管理
·     呆废料管理的目的
·     如何处理呆废料
八 库存分析报告
·     库存周转率的意义
·    不同行业库存周转率的参考
·     如何撰写合格的库存分析报告？
九 库存控制的常用方法
·     库存控制的基本目标是什么？
·     常见库存控制方法总结
·     ABC法则的具体应用
·     练习：如何正确区分ABC物料
·     订货点库存控制的基本思路
·     定期与定量控制方法
十一 仓储安全管理
·     仓储治安管理
·     消防安全管理
·     仓储作业与生产安全
十二 仓储绩效管理
·     仓储管理与生产管理的区别
·     设计仓储绩效体系的原则
·  几个主要仓储绩效指标

报名详情
1.培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
2.报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关
　　　　　　事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3.付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。

讲师介绍――李老师
高级讲师。西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。
课程特色
李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，负责企业《供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》、《采购核心技能管理》等课程的企业管理咨询和培训。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强
主讲课程
制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制、采购管理与谈判技巧、高效仓储管理与库存控制、采购人员核心技能训练
服务客户
上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、上海汽车集团、Alcatel苏州、北京揖斐电公司、百得工具、光明奶酪、浙江郑泰集团、泰集团、上海微创医疗器件青岛软控、上海美敦力医疗器械、宝德强科技（北京） 有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、飞利浦（上海总部）、山特维克工具制造（廊坊）有限公司、南京扬子巴斯夫化工、南京火天集团、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、青岛海信日立空调、上海荷美尔食品有限公司、常州奥斯迈医疗器械、上海神开集团、沈阳爱默生环境技术、宁海电厂、青岛安普泰科、青岛圣戈班、无锡浩明紧固件、浙江盾安集团、沈阳东软集团、江苏天士力制药、南京熊猫电子、杭中萃可乐饮料、天津卡夫食品、德力西电气、苏州迅达电梯……

咨询经历：
李老师具有多年外资企业生产管理和国内民营企业咨询管理工作经验，担任过企业生产项目负责人，项目经理，生产运营业务流程主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、采购管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的培训，客户反馈具有很强的实际操作性。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其培训和辅导客户数量超过1000家，相当数量是扩张发展的民营企业。
作为高级咨询顾问和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、汽车配件等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主。
浙江郑泰集团铝轮毂工厂生产物流改善项目（项目时间8个月）：通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善，质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高和关键质量控制点的质量改善。
国内上市企业山东保龄宝生物科技公司（项目时间6个月）的供应链计划系统改善、现场5S以及TPM和企业大宗原材料采购方法的基础改善，提高库存周转率25％，规范设备管理，提高了采购管理水平和成本控制。
飞利浦上海物流中心的物流库存与计划辅导，其中国各维修站仓储现场管理和库存控制的培训和辅导建议得到了客户高度的认可并予以改善。
上海美敦力医疗器械外高桥物流中心的计划和库存管理辅导，在供应链计划建立以及预测汇总方法和库存水平的设定等方面的重点辅导，提高其预测能力和库存的有效控制。
南京火天集团的生产运营咨询项目（项目时间2期14个月），国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。
中国首批创业板上市企业河南郑州汉威电子（第一期项目6个月）精益体系的建立，生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，SOP（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。