如果您想成为管理教练，请参加管理教练课程MCC的学习！_公开课

课程大纲

管理教练课程Management Coach Course (简称MCC)源自欧美企业卓越管理者经营实践经验总结，历经数千名中国企业中高层管理者实践验证，是让管理创造价值的有效工具，是让执行达成目标的有效地图！

管理教练课程MCC的学习内容：
?七步管理教练地图：将目标到结果分解为七个有效的导航点，每个导航点均提供了简单、实用、有效的技巧及策略，令管理者掌握轻而易举教练下属达成目标的有效技巧；
?S?M?A?R?T技巧：帮助管理者掌握如何精准目标的五个关键要素，确保每一个执行目标的成员对于目标的定义及结果理解一致；
?K?V?C关键价值链技术：帮助管理者掌握如何让管理创造利润倍增的“秘密”；
?F?E?B?C法则：帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”；
?订立行动目标教练技巧：许多管理者到了这一步才发现，他们原来订立的目标是那样的含糊不清，难怪无法执行或执行不利。三步技巧让管理者掌握清晰订立行动目标的重要及如何订立行动目标的技巧；
?行动计划的关键要素表：如何教练团队成员自己订立行动计划，管理教练课程MCC的行动计划的关键要素表提供给管理者教练员工自己订立行动计划的指引和帮助；
?A?B?C跟进策略：帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时，如何教练其跳出框框，看到可能与方向，找到调整的方法和措施，确保下一步的行动更有效达成目标；
?T?O?T?E行为弹性策略：帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性，确保在行动中应对现场的变化及突发事件，能随机应变，捕捉机会。
2007年2月2日至4日在深圳举行,
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