年度考核目标的制定与执行

企业董事长、总经理及其核心管理层干部

每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业年终面临的又一次大挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让年终考核在富有成效的同时还具有乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法.

企业绩效考核中常存在的问题 :
1、没有重视工作分析。
2、绩效考核的标准设计不科学。
3、绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄。
4、绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用等。

绩效考核常见六大认识误区:
90%以上的企业都对绩效考核的实际作用感到失望, 原因是管理中存在一些误区。
误区一：考核力求完美性
误区二：考核只关注个人绩效
误区三：人力资源部担任绩效考核主角
误区四：考核敌不过情面
误区五：500强企业运用的绩效考核方法都是好的
误区六：绩效考核等同于绩效管理等

考核技术上的常见问题有以下几方面：
1\考核内容设计得不好，缺乏针对性。
2\考核方法的选择失当。
3\对考核定位的模糊与偏差。
4\考核绩效指标不够合理。
5\评估程序不完备等。
王建军 先生：
历任多家大型企业人力资源总监、副总、营销总监、总经理，在人力资源管理、战略管理领域拥有深厚的理论功底和实战经验。授课超过600场，数百家企业、培训学员超过7万。
王先生在咨询培训界以擅长通过文化建设构建企业人力资源管理体系而著称。其非人力资源管理者的人力资源管理能力培训内容被上百家企业接收与推广。2000年至2002年其企业人力资源管理案例被山东省发改委和国资办作为企业改制与创新的重点学习材料，其论文《浅议国营制造型企业人力资源工作的创新》成为国内37家咨询公司作为企业诊断与咨询的指导性纲领，其个人咨询、管理案例和学术论文多次入选《中人网》、《人力资源网》，国内多家咨询公司门户网站将其列入人力资源导师、高级培训专家， 2003年，《中人网》在广州对其专访，2004至2006年王先生以咨询顾问和团队教练的双重身份，帮助珠江三角洲民营企业导入企业运作日常管理模式，协助企业完成由粗放式经营向集约化经营的角色转变，除日常公开课和企业内训，王先生同时担任多家公司管理顾问。


广东佛山某企业经王老师绩效考核辅导后，4月份、7月份、9月份经营业绩对照
项次 4月份 7月份
产量 541万 987万
产品合格率 91% 96%
交期达成率 67% 89%
员工流失 12% 4%
干部流失 3% 0%
会议耗时 平均26―34小时/月 平均4―9小时/月
老板工作时间 平均6.5小时/天 平均3小时/天
备注 9月份 产量 1100万；产品合格率 98% 交期达成率 93%

1、企业如何让绩效考核深得人心？
2、公司如何有效实现目标管理？
3、中小企业如何实施绩效考核？
4、为什么推行绩效考核总是虎头蛇尾、走形式主义、最后不了了之？有效的解决办法是什么？
5、如何通过绩效考核使老板摆脱日常烦琐的事务管理？
6、如何通过绩效考核留住人才，摆脱庸才？
7、如何通过绩效考核增强团队凝聚力、提高整体管理水平？
8、如何通过绩效考核改变员工的打工心态？
――从你要我做，到我要做
――从关注金钱，到关注事业
9、考核的关键点及处理技巧
10、怎样设定绩效考核指标（KPI）？
11、定性指标该如何进行考核?
12、开展绩效面谈的技巧

知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答