高效招聘与面试技巧

★ 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。
★ 找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。
★ 正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程结合最先进的人力资源管理成果，结合国内民营企业的管理现状和选聘人才的成功经验，系统地阐述了实用的招聘与面试技巧，帮助学员彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

【课程大纲】
第一天

第一部分 面试的职业行为与基本职业素养
1. 案例与讨论：招聘管理能力诊断
2. 如何正确认识面试的压力
3. 校园招聘与面试的特点
4. 案例与讨论：业务员的选拔
5. 人才甄选录用体系的要点
6. 招聘环节中HR经理的作用
7. 招聘环节中一线业务经理的作用
第二部分 人才甄选策略与面试技巧
1. 案例与讨论
2. 职位描述与岗位胜任力素质模型
3. 面试的设置与流程解析
4. 面试官的职业规范与应对技巧
面试前应做好哪些准备
实战演练：个人简历的评估要点
业务经理面试时的注意事项
实战演练：面试官应该如何表现
面试官应注意的职业规范和应对技巧
面试官应避免的负面心理现象
5. 面试（面谈）技巧与训练



第二天

第三部分 如何考察人的素质
1. 案例与讨论
2. 面试官必知的面试心理学
3. 结构化面试的步骤及技巧
4. 企业招聘通常的关注要项
5. 现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例
业务经验与专业能力评估