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培训受众:

项目业主、设计院、总（承）包商、制造厂家、供应商、监理、运营公司等单位的总经理、总工程师、项目总经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划主管、设计主管、采购主管、IT主管、专责计划工程师、以及对本内容感兴趣的相关人士

课程收益:

通过本次培训，您将全面了解项目进度控制管理体系建设的相关内容和要点，全面了解项目前期准备、设计、采购、制造、建造、调试、运行等全过程中进度计划管理软件的应用重点。通过培训，掌握软件的核心功能和基础应用，为您的项目管理奠定基础

课程大纲:

无论您的项目在筹备阶段，还是建设阶段，亦或在运营阶段，您都有必要了解国际著名的项目管理软件P6（P3），掌握其丰富的管理内涵和管理流程。

课程定位与特色：
课程定位：本次课程定位于基础培训，帮助您了解项目管理基础、了解项目进度管理体系建设要点和重点、熟练操作软件，掌握软件应用要点。
课程特色：以项目管理知识为基础，结合多年实战经验，准备真实案例，理论和实践相结合，逐一介绍软件各个模块的应用要点，学会熟练操作。

培训目标：
了解P6软件的发展历史及未来产品路线图；
全面了解项目进度管理平台（体系）的设计思想、理念及远景；
了解企业项目管理相关概念与思想在项目进度管理平台中的反映与应用；
掌握软件核心模块的基本功能和操作，能独立运用软件来完成自己责任范围内的业务与管理工作；
了解软件安装、配置和软件的基本维护知识；
掌握软件的权限体系维护，包括全局安全配置和项目安全配置；
掌握软件的用户维护，包括用户的增加及相关使用许可和权限的分；
熟悉集成开发的方法与过程，了解二次开发的内容
证书：培训结束考核合格颁发培训证书
赠送资料：本次培训赠送大量资料供您参考。

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