实用软件量化管理培训课程

项目负责人、质量保证人员、过程改进人员、度量分析人员、技术负责人等。

所得的益处 / 收获
?1、共同分享国内外先进企业的软件度量成功经验及前沿发展状况；
?2、培养学员能够运用软件度量的方法对软件项目进行管理和控制；
?3、学员能掌握各种估算方法（包括Delphi、功能点、PROBE等），为软件项目的成本、进度、资源投入等决策提供依据；
?4、掌握如何建立组织级的度量体系，并通过最新的度量过程模型和信息模型，为度量过程实践提供建构和维持度量活动的共同框架，为过程管理和项目管理提供数据。
?5、学会运用统计过程控制（SPC）的理论来分析过程行为，评价过程稳定性，指导过程改进工作等。

在软件项目中，软件度量已经发展成为一门至关重要的软件工程学科和基本的软件工程实践。缺乏软件度量，项目管理只能处于一种“混沌”状态。以IT项目为例，据称只有26％的IT项目成功地实现了范围、时间和成本目标，剩余的74%都有不同程度的失败。；而如果采用了软件度量，项目管理的全过程就会变得“可视化”，发现问题也可以“让数字说话”。
为此，国信培训率先引进处于国际领先水平的PSM（Practical Software Measurement， 美国实用软件和系统度量支持中心提出），并针对中国软件企业实际情况，开发出一套适用于国内软件企业的软件度量高级培训课程！
课程特点：本次培训由资深专家全程组织答疑，为大家解答实际工作中遇到的难题！同时现场将与学员分享二十几个成功的经验与案例的讲解分析！

课程安排：（3天/21学时）
第一天
概论―度量的目的、度量对项目开发和管理的影响
估算―规模估算、各种类型的估算法、生产率估算、工作量估算、进度估算、成本估算、COCOMO模型、估算的问题解析、资源模型
质量模型与质量设计―CMMI 中的软件过程、软件项目过程模型、企业如何规划和实施Agile

第二天
度量信息模型―信息需要及分类、测量与度量方法、派生测量与度量、度量构造、实例分析
度量过程模型―标识信息需要与计划度量、度量数据的采集、度量数据的分析、可行性分析与性能分析、集成化分析模型、评价度量
统计过程控制―控制图的要素和结构、各种控制图、用控制图原理分析过程并评价过程稳定性、用过程控制图分析结果指导过程改进

第三天
度量体系建立―度量体系的建立、度量库的建立
理解缺陷―缺陷注入、缺陷发现及缺陷清除、缺陷识别、记录及分类实践
缺陷度量―理解与缺陷相关的各种度量数据 、使用缺陷度量数据做决策 、软件可靠性 、缺陷分析工具
缺陷预防的持续改进―缺陷数据库 、缺陷估算模型 、制订缺陷目标、应用缺陷预防实践 、测量缺陷预防活动的有效性 、计算进行缺陷预防的投资回报率
案例分析和课程总结