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课程收益:

了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈
充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基
掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程
掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍

课程大纲:

课程大纲第一部分：中国企业发展聚焦―赢在基层
1中国企业的五大顽疾―企业发展的致命瓶颈
* 战略难以贯彻落实―发展的制约
* 文化不能生根发芽―生命的制约
* 组织职能管理不力―管理的制约
* 任务无法执行到位―执行的制约
* 人员素质函待提升―素质的制约
2卓越企业的成功法宝―赢在基层
* 丰田生产方式的落脚点在哪里？
* 海尔OEC管理模式的起点在哪里？
* 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？
3基层班组建设―新时代中国企业管理的新命题
* 信息化管理时代的组织结构聚焦
* 扁平化组织结构的管理重心思考
* 当代中国企业核心竞争力的又一聚焦
* 中国国民素质带给企业的新思考

第二部分：卓越班组建设―夯实企业发展的百年根基
1班组基层组织建设―企业生命基因的传承
* 基层组织建设的基本原则
* 基层组织建设的四项基本内容
* 基层组织管理的三个关注焦点
2班组基础管理体系建设―企业发展基因的传承
* 标准化班组基础管理内容和方法
* 常态化班组现场六项基本管理职能
* 精益班组现场生产效率管理方式
3班组长基本胜任素质能力建设―以人才战略为支撑的企业战略实现
* 班组长岗位胜任能力模型解析
* 优秀班组长的岗位胜任标准

第三部分：卓越班组建设规划与实施―基业长青的企业管理模式
1班组建设内容规划与实施步骤
* 班组建设内容规划纲要
* 班组建设的阶段规划和实施步骤
* 班组建设实施的两个关注主题
* 班组建设实施的三种推进方法
* 班组建设实施的四个目标
2企业班组建设实施的三个关键层面
* 高层管理者的强势文化动力和战略指导
* 教练式中层管理者重塑与领导技能提升
* 基层管理者的岗位胜任素质能力提升
3中层管理者的角色转变―教练式领导角色重塑
* 教练式领导的角色定位
* 教练式领导的职责转变
* 教练式领导的管理模型
* 教练式领导的心智模式与职业素质
* 教练式领导的核心能力训练
4中层管理者在班组建设中的胜任力提升
* 中层管理者能力与水平的镜子―基层管理者队伍建设
* 班组建设对中层管理者能力提出的新要求
* 如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制

第四部分：班组长能力培育―做基层管理者教练
1班组长自我管理能力训练
* 班组长角色认知与自我管理
* 班组长职业素质与自我修炼
2班组长组织建设能力训练
* 班组长团队建设能力训练
* 班组长员工教导技能训练
* 班组长绩效管理能力训练
3班组长基础管理能力训练
* 班组长基础管理能力训练
* 班组长日常管理能力训练
* 班组长现场环境管理能力训练
* 班组现场安全管理能力训练
* 班组长现场品质管理能力训练
* 班组长现场成本管理能力训练
* 班组长现场设备管理能力训练

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