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培训受众:

企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

课程收益:

● 背景
最新人力资源课：基于素质模型，打造能力管理。它新在哪里？――打破基于职位的能力管理传统体系，使人力资源管理由传统的放任自主，回归到提升人力利用效率，增加股东收益标准上。它能做什么？――协助公司识别、吸引、评价、发展和奖励员工，提升员工能力，为HR经理解决能力开发中不断演变的素质标准问题；
《能力管理与素质模型》教你：如何推行企业HR能力模型管理；如何切实降低企业不同领域的模型设计和管理成本；如何运用“能力胜任”模型管理；如何推动企业文化与组织素质建设

● 课程目标
1．向学员介绍全球最新建立素质模型（包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型）的技术与实践；
2．学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；
3．真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

● 授课方式
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。

课程大纲:

一、素质模型简介
1．企业人才管理常见的挑战 2．为何管理所需要的素质
3．组织素质与个人素质 4．什么元素构成素质/素质的类型
5．冰山模型 6．技术素质与行为素质
7．何为素质词典 8．素质模型的价值
练习：素质分类练习

二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
◇ 确定公司级的行为素质组合 ◇ 确定职位族的行为素质组合
◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级 3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
◇ BEI―行为访谈法
◇ Benchmark

本课程名称： 能力管理与素质模型 3-30(深圳)

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