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工厂内物流管理

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1980
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培训受众:

物料经理、运作经理、生产经理等相关管理人员

课程收益:

深入理解物流内涵
理解物流管理各环节的要求和操作方法

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲

MM-18 工厂内物流管理
主办单位:上海大知企业管理咨询(南京)有限公司
时 间:2007年4月
费 用:1980元/人(包含:教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象:物料经理、运作经理、生产经理等相关管理人员

课程介绍:
一个深入剖析ERP和MRP运作秘密的课程!对企业信息流、物流进行全面分析和研究,以专业的眼光,研究原材料供应商、工厂物流的各个环节和最终客户物流的互动关系;说明做到平稳和均衡的本质和方法。

课程目标:
深入理解物流内涵
理解物流管理各环节的要求和操作方法

课程大纲
1.物流职能
供应链在未来组织中的作用
物流对客户需求的回应
2.前流
供应商后勤组织情况的评估
目标共享、后勤条约
3.收益率与供应链
4.企业内物流
物流的均衡流动
JIT的应用
5.库存管理
库存分析工具
预测技术
库存管理方法
6.后流:从仓库到消费者
客户服务所需的物流诊断,与客户共同建立供应政策
运输服务的管理
7.信息系统在物流中的应用
MRP内在逻辑
DRP对MRP的补充
ERP与供应链管理
8.物流部门管理
期限与成本的平衡
后勤分包,后勤部门仪表板
9.有效衡量供应链管理水平的技巧

授课讲师 李老师 Henry Lee
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理

李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
六年以上的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。

本课程名称: 工厂内物流管理

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